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管理层HSE核心能力培训

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课程大纲:

一、领导力和安全管理理论
领导力与领导艺术
领导力是影响企业表现的重要因素
领导能力的定义
领导力的五个层次
案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型
致力于成功(Focus to Win)
动员执行(Mobilize to Execute)
持续动力(Sustain Momentum)
对事业的激情(Passion for the Business)
领导艺术
诊断技术:下属的成熟度如何?
统驭技术:选择你的领导风格
教练技术:造就精英下属!
激励技术:提升下属的工作意愿
授权技术:该放手时就放手!
安全管理理论
国内安全形势和宏观安全政策分析
Deming系统安全论责
马斯洛需要层次理论
职业安全健康费用模型
海因里希事故因果连锁论
海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
案例演示:ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
案例演示:ABC企业安全目标、管理方案
案例演示:ABC企业安全管理体系文件清单
美国通用电气(GE)安全管控模式简介
案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素
美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?
三、SHE组织管理
安全经营计划
安全问题诊断、回顾
年度目标和工作计划
预算,等
安全集团管控
集团管控三种模式
集团安全管控的内容
集团安全管控的方法
案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
环境、健康安全组织机构
环境、健康安全委员会建立和有效运行
职责、权限、汇报关系
安全管理人员和各部门的角色认知
案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
安全绩效管理、奖惩和激励
案例练习2:ABC企业安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
中国安全法规体系介绍
船舶行业适用法律法规核心内容介绍
如何提高企业的EHS法规符合性管理
案例演示:ABC企业法律法规符合性体系
五、风险管理
危险源辨识
风险评估
风险控制策划
案例练习3:
ABC企业有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
交通安全
特种设备
危险化学品管理
高空作业
承包商安全管理
案例演示:ABC企业承包商安全管理案例
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
工作许可证
防火防爆和应急管理
七、EHS运行监测及整改
安全运行监测和检查
安全隐患报告体系
整改措施的跟踪
案例练习4:ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的内涵
安全文化阶段论
员工参与
管理层承诺及其外在体现
EHS活动策划
案例练习5:在ABC企业推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计划。

本课程名称: 管理层HSE核心能力培训

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