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有效授权与激励

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培训受众:

人力资源主管

课程收益:

激励的内涵及理论
员工要求什么?
工作场所提供的激励机制
传统的理论能解释各种新的行为吗?
探索个人的心理
是否存在普遍的激励因素?

课程大纲:

第一单元 激励的内涵及理论
员工要求什么?
工作场所提供的激励机制
传统的理论能解释各种新的行为吗?
探索个人的心理
是否存在普遍的激励因素?
第二单元 驱使我们行动的价值观
价值观体系:支持着行为的标准和原则
理解你自己和别人:4种价值观类型
新旧价值观对比:不同期望的撞击
变化着的组织的社会的价值观的影响
调整你的领导作风,使之适应、满足雇员的独特需要
第三单元 激励不足的代价:要付出惨重的代价
解决了大激励问题
对付抗拒行为
化解矛盾
激发员工的创造性
第四单元 改变行为
进行奖惩的困境
信任与批评
皮格马利翁效应
授权:帮助雇员成功
直接而公开地进行交流
第五单元 责任的授权
授权和权力
授权的障碍
授权之前提出的问题
技能练习:确定是否授权
授权的程度
授权的六项行动
第六单元 确定、追求和实现目标
同你的雇员“订约”
效果显著:使个人业绩目标与公司目标结合起来
使目标可衡量且看得见
提供产生激励作用的反馈
第七单元 怎样授权并激励员工和团队
雇员支持系统作为激励的来源
你的权力和影响力的来源
权力和影响的使用原则
怎样以激励的方式下授你的权力
下授你的权力的补充技巧
当你没有正式权力时,你怎样去影响
第八单元 行动计划
为更有效地激励别人,你所能做的事
激励的内涵及理论
员工要求什么?
工作场所提供的激励机制
传统的理论能解释各种新的行为吗?
探索个人的心理
是否存在普遍的激励因素?

本课程名称: 有效授权与激励

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