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《企业并购与整合的财务管理》

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培训受众:

企业高、中层管理者,财务经理、主管、成本核算人员

课程收益:

1、 协助企业分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段;
2、 了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具;
3、 掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢 ;
4、 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上;
5、 掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现。

课程大纲:

一、 企业为什么选择进行并购?
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?

二、如何实施有效的尽职调查?
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点

三、目标企业的“家底”有多厚?
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点

四、目标企业价值评价
1、资产法
哪些企业适合使用资产法?
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表?

2、市场法
哪些企业适合使用市场法?
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题?

3、收益法
哪些企业适合使用收益法?
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率?
如何计算持续价值?

五、并购后的整合

本课程名称: 《企业并购与整合的财务管理》

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