您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

现代企业激励性薪酬福利体系设计

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

培训内容:
第一单元 学会用激励性薪酬体系支撑企业战略
1. 你的企业还在使用传统的“身份工资制度”吗
2. 以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效”为基础激励性薪酬体系
3. 学会从老板的角度看人力资源管理,不要从人力资源管理的角度看老板
5. 变革:通过薪酬体系支撑企业战略
6. 中国企业常用战略浅析:你的企业战略是什么?
7. 如何将薪酬分解到各层次组织结构、以支撑企业战略
第二单元 如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
第三单元 影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例:杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
第四单元 现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
第五单元 职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1)职位薪酬推行委员会的建立
2)对企业薪酬管理现状分析
3)工作分析、职位编制与职位归纳
4)工作评价
5)薪酬结构线的定位和运用
6)薪酬分级
7)职位薪酬额决定
8)职位薪酬表的设计
第六单元 怎样设计完整的职位薪酬体系
引子:薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查(外部竞争性)
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论:
1)结合实际探讨薪酬调查的重要性
2)对薪酬调查你还有什么好建议?
二>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
三>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
案例:面对小高的不满王经理怎么办?
分组讨论:如果你是王经理,你该如何解决小王的不满?
现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司奖金制度是否合理
四>、津贴设计
现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?
五>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
六>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度
七>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八> 薪酬设计案例研讨
案例研讨1:上海某外资企业薪酬制度
咨询案例分享2:某知名民营企业薪酬设计方案分享

本课程名称: 现代企业激励性薪酬福利体系设计

查看更多:人力资源内训课

激励性薪酬福利体系设计 薪酬福利体系 薪酬设计 福利体系 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%