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《实用管理技巧》

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培训受众:

CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员

课程收益:

1. 阐明卓越管理能力要素 
2. 自我了解评估管理潜质                                       
3. 克服重要薄弱管理环节                 
4. 掌握实用管理方法技巧

课程大纲:

 
培训课程内容简介
《实用管理技巧》  
效率、效果、效能,是企业与经理人全都希望达到的结果。
怎样实现此愿望?又如何防止‘事与愿违’? 
关键是科学方法和技巧:可使平庸管理者明了卓越之道,可使优秀经理人更优秀。
本培训采用独特系吸纳国际先进课程精华,综合重要管理要素,将概念简单化,旨在方便理解掌握。并在每单元都附评估方法和实用技巧,引导学员了解管理潜质并获得最佳结果。
一、培训对象
CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员

二、培训天数
课时:二天 (9:00 - 17:00)
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 阐明卓越管理能力要素 
2. 自我了解评估管理潜质                                       
3. 克服重要薄弱管理环节                 
4. 掌握实用管理方法技巧 

四、培训内容
一、    计划:成功管理之始
1. 目标与预测 
2. 计划和蓝图 
3. 检测和要求  
4.  趋势与结果
二、    决策:决定成功方向 
1. 能力测试 
2. 步骤与流程 
3.   决策技巧
4. 明智和速度 
三、 领导:经理人的技能
 
1. 领导者与管理 
2. 经理工作内容     
3. 九项才能要点
4. 如何达成目标
四、 潜能:实用卓越能力      
1. 8项潜能 
2. 结果导向 
3. 成功要素 
4. 开发技巧
五、 委派:必要管理工作
1.  流程和控制  
2.  职责与责任 
5. 放手抑放任 
6. 授权和干涉
六、 冲突:能力的试金石 
1.  分析与分类  
2. 妨碍与干扰  
3. 力量与利益
4. 第三种选择
七、   创造:团队活力源泉
1. 创造与革新
2. 1小时与50
3. 鱼饵和嘴巴       
4. 组织与步骤 
八、   协调:管理的基本功 
1. 走钢丝与平衡 
2. M I S 管理
3. 团队有效合作 
4. 谴责文化
九 、 激励:胡萝卜与大棒
1.为何奖励失效
2. 防止失去动力   
3. 妒忌与平衡点
4.信任和内聚力 
十 、环境:施展抑或束缚
1.权利与组织 
2. 跨文化影响  
3. 背景与行为
4. 差异化管理
5. 办公室政治
5. 印象派现象
十一、自我:怎样超越昨天 
1.目标ABO
2. 自控与完美  
3. 压力与挑战
4. 消极与挫折
5. 潜力与成功 
6. 奇迹与创造
十二、事业:包括企业个人 
1.羁绊与消除
2. 弈棋的原则  
3. 设计与实际
4. 智囊和顾问
 
培训方法:                                                                             
讲演、案例分析、小组讨论、练习、测试、点评、角色扮演、观摩学习、游戏  
(讲师讲解 40% + 案例讨论20% + 点评10%+ 其它 30%)
 
培训师简介                                                 
 

本课程名称: 《实用管理技巧》

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