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课程大纲:

《高效会议管理技巧》培训大纲
（体验式实战技能版）
课程内容简介

     会议是企业管理中的重要工作内容，会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？…这些就是本课程分析与探讨的内容。
禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关‘会议管理理论’、‘技巧’与‘方法’巧妙融入许多典型的会议形式和历史故事中；以实现‘寓教于乐、掌握技能’的培训目的。
此课程不同于通常的课程，系凝聚培训师许多真实案例和亲历事件，有创新、有深度、有理论、有技巧…并有计对性地与相关‘管理理论’进行‘横向比较’，从而更有利学员日后实际工作；课程另辅以贴切的‘自我测试、练习与模拟’的[多纬互动培训方式]，学员定然‘有所收获’，并能‘回味无穷’….
部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。
问题引导式：    是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法
一、培训对象：
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
二、培训天数：
课时：1-2天（9:00 - 17:00）
三、培训成果：
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 明确会议的成本与价值
2. 了解管理以及会议理论
3. 学习会议管理方法技巧
4. 掌握控制管理特殊会议
四、培训内容：（说明

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