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课程大纲:

第一部分：成功项目的起点――项目管理与量化管理思想导论
1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 全面项目量化管理的本质
3.1 根本的量化
1）量化与数字化
2）企业系统运营的根本原理
3）现代企业管理结构
4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化
3.2 科学的量化
1）科学管理的基础：数字和单位
2）工作量化的解决方案：事件结构模型
3）能力量化的解决方案：职业素养量化
3.3 系统的量化
1）管理与中西医学
2）组织价值链与营销价值链
3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1）管理的本质：建立与维护秩序
2）挤压式管理与共振式管理
3）十大契约――权责利的量化
4）全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分：项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项――项目立项架构；
1.1项目目标量化的要领；
1.2 七大一级部门工作模型；
1.3 工作全面项目化打包；
1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目；
1.5 项目经理与项目团队工作职责；
2.按什么流程立项――项目立项流程；
2.1 营销价值链
2.2 项目与企业年度经营计划
2.3 需求传递
2.4 资源预算
3.按什么方法立项――项目立项方法；
3.1 事件结构模型；
3.2 工作量化管理要领；
3.3 产品分析模型与项目立项；

第三部分：项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。

1.项目管理实战基础
1) 项目执行中常见问题
a) 目标的迷失
b) 效率的低下
c) 资源冲突
d) 组织混乱
2) 项目管理三大定理
a) Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
b) Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
c) Murphy定率：任何事情都可能出错
3) 宝洁项目管理原则
4) 项目管理解决方案
5) 项目管理核心工作

2.项目规划与项目分解
1) 项目分析
2) 目标制定方法
3) 目标量化
4) WBS与项目任务分解量化
5) 关键路径图分析
6) 项目资源规划
7) PERT定理与STRATPORT定理

3. 项目执行与监控
1) 项目监控组织
2) 资源配置
3) 项目时间、项目质量的监控方法；
4) 项目风险防范
5) 项目控制的步骤

4.项目收尾与总结

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