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全面项目化管理:锻造项目管理实战高手

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课程大纲:

第一部分:成功项目的起点――项目管理与量化管理思想导论
1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 全面项目量化管理的本质
3.1 根本的量化
1) 量化与数字化
2) 企业系统运营的根本原理
3) 现代企业管理结构
4) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2 科学的量化
1) 科学管理的基础:数字和单位
2) 工作量化的解决方案:事件结构模型
3) 能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3 系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约――权责利的量化
4)全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分:项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下,如何基于需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项――项目立项架构;
1.1项目目标量化的要领;
1.2 七大一级部门工作模型;
1.3 工作全面项目化打包;
1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目;
1.5 项目经理与项目团队工作职责;
2.按什么流程立项――项目立项流程;
2.1 营销价值链
2.2 项目与企业年度经营计划
2.3 需求传递
2.4 资源预算
3.按什么方法立项――项目立项方法;
3.1 事件结构模型;
3.2 工作量化管理要领;
3.3 产品分析模型与项目立项;

第三部分: 项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,有效地应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。

1.项目管理实战基础
1) 项目执行中常见问题
a) 目标的迷失
b) 效率的低下
c) 资源冲突
d) 组织混乱
2) 项目管理三大定理
a) Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间
b) Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度
c) Murphy定率:任何事情都可能出错
3) 宝洁项目管理原则
4) 项目管理解决方案
5) 项目管理核心工作

2.项目规划与项目分解
1) 项目分析
2) 目标制定方法
3) 目标量化
4) WBS与项目任务分解量化
5) 关键路径图分析
6) 项目资源规划
7) PERT定理与STRATPORT定理

3. 项目执行与监控
1) 项目监控组织
2) 资源配置
3) 项目时间、项目质量的监控方法;
4) 项目风险防范
5) 项目控制的步骤

4.项目收尾与总结

本课程名称: 全面项目化管理:锻造项目管理实战高手

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