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课程大纲:

课程大纲
第一部分：战略是什么？
1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
2. 战略思考与战略原点
3. 战略四个基本问题
4. 战略误区――“十伪论”
5. 战略9个陷阱
6. 战略7个重要理念

第二部分：构建4C战略体系
C1员工：我们用什么来凝聚人心？
1) 愿景：
2) 价值观：
3) 战略目标：
C2业务：靠什么来指导业务的安排？
1) 核心业务
2) 增长业务
3) 种子业务
C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
1) 低成本战略
2) 差异化战略
3) 集中战略
4) 三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
1) 企业家的洞察力与推动力
2) 组织的学习力与执行力
典型案例：GE与华为如何作战略？

第三部分：战略分析工具
1、5力模型：
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵：
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论

第四部分：战略执行与战略与领导力
1、战略执行
1) 三个核心流程
2) 企业战略执行失败的四大关键原因
3) 战略执行的关键点
4) 战略执行工具：平衡计分卡
5) 战略执行五大步骤
2、战略与领导力
1) 领导是什么？
2) 管理者与领导者的区别
3) 领导者应该做些什么？
4) 领导模型
5) 领导策略
3、企业衰败的五个阶段

战略管理

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