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绩效考评与目标管理

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培训受众:

部门主管、负责绩效考评目标管理的有关人员。

课程收益:

1. 正确了解绩效考评与目标管理的全面概念
2. 撰写关键业绩指标(KPI)
3. 进行有效绩效考核面谈
4. 利用绩效考评与目标管理方法管理部属

课程大纲:

绩效考评与目标管理

一、培训对象
部门主管、负责绩效考评和目标管理的有关人员。

二、培训天数
课时:一天(7小时)

三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 正确了解绩效考评与目标管理的全面概念
2. 撰写关键业绩指标(KPI)
3. 进行有效绩效考核面谈
4. 利用绩效考评与目标管理方法管理部属

四、培训内容
1. 绩效考评的目的、作用、内容
2. 绩效考评的流程、标准
3. 为什么绩效考评会失败
4. 目标管理的目的、作用
5. 关键业绩指标(KPI)
6. 如何利用KPI
7. 绩效考评面谈的程序和难题解决
8. 如何利用绩效考评面谈的程序管理部属

五、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习

本课程名称: 绩效考评与目标管理

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