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集团管控与组织绩效

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培训受众:

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

□ 作为学员,参加这个培训后将:
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例
组织绩效有重新的认识和定位
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例

□ 作为企业,将该课程引入培训后,能够:
在企业内部统一思想和认识,尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势
清晰认识到,企业成功的关键在于提升组织能力
吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

课程大纲:

单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战
2. 企业成长路径图
3. 组织结构的基本形式――四种基本形式
4. 为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么?
5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览)

单元二、集团管控模式的选择及总部定位
1. 集团战略决定管控模式和核心功能
2. 集团管控模式选择的主要因素
3. 三种基本的集团管控模式介绍
4. 经典案例:三种基本管理模式
5. 咨询案例――某集团管控模式选择及总部定位
单元三、集团组织结构及管控流程体系设计
1. 集团总部组织结构设计原则
2. 集团总部组织结构如何设计?
3. 集团总部职能和权限界定
4. 咨询案例――某集团职能及权限表
5. 集团关键/核心管控流程设计
6. 咨询案例――关键管控流程体系

单元四、集团核心职能管控体系的构建
1. 集团总部价值与职能管控模型
2. 战略管控
1) 集团战略管控各角色定位与分工
2) 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
3) 咨询案例分析――战略管理流程
4) 案例:GE公司母子公司战略管控
3. 人力资源管控
1) 常见的几种集团人力资源管控模式
2) 总部人力资源部门如何定位?
3) 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
4) 集团人才梯队建设与继任计划
5) 集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)
4. 财务管控
1) 财务管控的原则及主要内容
2) 集团母子公司财务管理模型
3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析
4) 如何进行资金和资产管理?
5) 集团企业如何开展全面预算管理?
5. 审计/稽核
1) 为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容?
3) 咨询案例――审计流程
4) 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
5) 如何实施和推进审计/稽核体系建设?

单元五、集团业绩管理体系
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
3. 如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
4. 如何设定和分解绩效目标?
5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
6. 如何进行绩效诊断与经营分析?
7. 如何对下属子公司进行业绩审核?
8. 案例分析――GE业务管理系统

单元六、组织绩效
1. 什么是组织绩效?为什么要强调组织绩效?
2. 三种绩效――组织绩效、流程绩效、个体绩效
3. 影响组织绩效的浅层次原因有哪些?
4. 影响组织绩效的深层次原因有哪些?

单元七、组织能力:企业成败的关键
1. 企业持续成功的两大关键
2. 组织能力:基业长青的根基
3. 什么是组织能力?
4. 如何系统地打造组织能力?

单元八、集团企业如何实现有机成长
1. 集团企业启动新业务的三个常见错误
2. 为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法?
3. 如何推动新业务的成长

单元九、集团企业如何实现成功并购
1. 企业并购常见的陷阱有哪些?
2. 门当户对的并购婚姻
3. 忽视文化的整合
4. 被绑架了的并购
5. 行动保守迟缓
6. 高昂的代价

单元十、讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动:(视情况分组讨论)
2. 自检式总结

本课程名称: 集团管控与组织绩效

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