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非财务经理的财务管理

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培训受众:

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识
 强化现金流意识,提高资金运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

一、 如何快速读懂会计报表
   1、财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
   2、资产负债表:
    ――报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
      从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
      各项经营活动在报表上怎样反映
   3、利润表:
    ――利润是如何形成的
      利润表各项成本内容分解
      税收对利润及现金的影响
   4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  1、公司财务分析的核心思路
  2、营运资本分析法――如何控制风险,提高资金运作效率
    ――美国及欧洲常用模式
      公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
  3、财务比率分析法
    ――6大关键财务指标解析
      信用控制指标:应收账款的管理
      存货控制指标:存货的管理
      综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
      财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
   4、现金流量表
    ――企业3大现金活动分析
      现金与利润的权衡
   5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理
  1、预算的重要性和原则
  2、怎样编制预算
  3、预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    ――收入预算的EXCEL自动跟踪表格
      成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
  4、重点和难点

四、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
  1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    ――直接成本、间接成本
      固定成本、变动成本
  2、保本点:规模效益与销售定价
  3、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
    成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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