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中层修炼―打造高效中层

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课程大纲:

前言篇:中层现状及面临的挑战
1、中层现状分析
思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
2、时代变迁带来的管理挑战
思考:我们现在面临怎样的环境?
中层干部面临的六大挑战
中层缺失导致执行力丧失

模块一、角色认知篇
管理者与员工的根本差别是什么?
什么是中层干部的核心职责?
管理者的绩效到底取决于什么?
中层干部角色的变迁
新中层干部的角色定位
与上司相处的七大原则

模块二、思维篇――中层干部的心智模式修炼
职业素养的“冰山理论”
观念不变,一切不会变
态度决定一切(三种职业化的心态修炼)
中层干部职业理念的塑造与修炼
A、我为什么工作?
B、我为谁工作?
C、我该怎么工作?


模块三、高效沟通篇
案例:请问这是什么意思?
游戏:你为什么“沟”而不“通”呢?
你说的话,别人愿意听吗?
高效沟通的三大纪律
探讨:我们如何接收信息?
训练:我们如何发送信息?
我们如何进行发问?
我们如何倾听?
内部沟通:中层如何与上级进行良好沟通?
中层如何与下属进行良好沟通?
中层如何与同级进行良好沟通?
总结:高效沟通,成就高效品质

模块四、团队篇――告别“独行侠“
案例:一次招聘会看团队合作
探讨:你的部门是一个团队吗?
团队和群体的区别在哪里?
你的团队是天堂还是地狱?
经典团队案例分享
建设团队的瓶颈分析
总结:没有完美个人,只有完美的团队!

模块五、执行篇――“三分战略,七分执行”
前言:企业执行力现状分析
什么是执行力?
执行力缺失的后果
企业执行力现状分析
第一讲:企业为什么会执行难?
执行力案例分析;
不同人对执行力的不同理解;
执行力问题的三大原因;

第二讲:企业执行力不佳的原因探讨
管理者因素;
管理制度因素;
执行过程中的问题;
监督机制问题;
培训的问题;
企业文化的问题;
第三讲:如何提升个人和组织执行力
执行力强的人的特征;
提升个人执行力的方法;
影响执行力强弱的三个要素;
第四讲:执行力要从主管开始
“三心合一”才能打造高效执行力
如何成为一个有影响力的主管和领导?
企业执行力系统模型;

本课程名称: 中层修炼―打造高效中层

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