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高效执行-为结果负责

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课程大纲:

第一讲、执行与战略
1、 执行是什么?
◆ 顶尖企业的执行观
◆ 企业执行力现状分析与探讨?
◆ 案例:执行力缺失的后果及警示
◆ 什么是执行?
◆ 执行的解读:首先是意识,是意志和文化
◆ 执行的要求:快、准、狠
2、 没有失败的战略,只有失败的执行
◆ 战略的失败,远远少于执行的失败
◆ 战略容易模仿,执行难于模仿
◆ 没有执行力,也就没有竞争力
第二讲、企业执行力缺失的原因探讨
1、中国传统文化对执行力的影响
◆ 儒家文化对执行力的挑战
◆ “人治”文化对执行的挑战
◆ “面子”文化对执行的挑战
4、企业执行不力的原因探讨
◆ 人的因素
◆ 制度因素
◆ 执行过程中的问题
◆ 监督机制问题
◆ 培训的问题
◆ 企业文化的问题
第三讲:如何提升个人和组织的执行力
1、执行力强的人的特征
◆ 信守承诺
◆ 结果导向
◆ 永不言败
2、结果与任务――请给我结果
◆没有结果会怎样? ――企业失去执行力。
◆什么是任务,什么是结果?――应付工作是任务,提供价值是结果。
◆如何做结果?――外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。
3、 执行的48字真经
◆执行的八字方针:认真第一,聪明第二
◆执行的十六字原则:结果提前、自我退后 / 锁定目标,专注重复
◆执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 / 速度第一,完美第二 / 结果第一,理由第二
第四讲:企业的高效执行要从我开始
1、“三心合一”才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的职业人?
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢?
4、企业执行力系统模型;

本课程名称: 高效执行-为结果负责

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