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SP03:如何领导采购与供应链团队

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课程收益:

有机会与世界一流采购管理做标杆对比;
获取最新的采购思路与方法;
建立最完善的采购组织和战略;
懂得如何有效运作采购流程;
能够开始战略寻购和管理;
采购成功的内外部因素;
采购定价策略,技巧及Saving;
风险控制,采购合同及商业道德;
采购业绩评估及采购流程的自我评估;
采购平衡积分卡的了解与运作…………

课程大纲:

一、 采购组织和策略 - 定位然后启程
公司整体战略与采购策略
采购的目标和任务
如何设立采购部门
二、 采购运作的管理和改善 -持续成功的基石
建立并改进采购流程 (流程再造)
采购运作管理的关键点
精准到货OTD
三、 采购成功因素 - 抓好关键因素及相关环节
21个采购因素
关键要素:价格分析及定价机制
实施总成本TCO控制
研发,技术及质量控制 - 早期介入
电子商务和电子竞标 - eAuction
库存管理, Consignment, VMI, JIT
交期管理的五个实用方法
四、 战略寻购 - 让我们收益更大的采购价
供应商的评估,选择和管理
供应市场及供应商的定位分析技术
如何建立战略商品数据库
采购战略的建立和执行
供应商业绩动态评估系统
供应商关系管理
五、 有效的采购谈判
采购技巧回顾及总结
谈判能力测试及分析
如何领引或辅导下属的谈判
六、 采购风险,合同管理-增强最弱环节
采购有哪些风险
如何有效控制这些风险
长期采购合同的关键要点
七、 如何建立一流的采购管理体系
完整的采购准则(Purchasing Guideline)
系统的采购程序(Purchasing Procedures)
八、 采购业绩衡量- 采购必须创造价值
怎样合理衡量采购结果及标杆对比
采购等级的自我诊断
如何计算节省(Saving)
如何推行采购平衡积分卡
九、 提供实用的解决方案 -有智慧,总能找到办法
数个案例研究分析
有用的采购管理工具

本课程名称: SP03:如何领导采购与供应链团队

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