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《领导力与激励》

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培训受众:

本课程适用于企业董事长、正/副总经理、部门经理等管理人员

课程大纲:

开场领导力游戏及分享
第一章 什么是领导力
什么人需要学领导力
领导风格测试
领导风格测试结果的应用
讨论:领导与管理的异同
第二章 激励理论与实际应用
X理论与Y理论
马斯洛需求层次理论及应用
双因素激励理论及应用
公平理论及应用
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨:一毛钱激励
第三章 团队激励
什么是团队
高效团队的特征
案例研讨:销售部王经理激励他的四名员工
团队成员不同发展阶段的激励措施
视频案例:看亮剑学团队激励
第四章 授权激励
为什么要授权
管理者为什么不授权
授权的激励作用
培养员工的参与感
授权的艺术
具体授权的要点
如何避免反授权
具体授权案例研讨
第五章 沟通激励
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
情感激励
视频案例:看亮剑学沟通
第六章 团队精神与文化激励
如何培养团队精神
如何培养员工的凝聚力
员工对团队的认同是最好的激励
树立榜样
发挥榜样的作用
视频案例:看亮剑学团队精神
第七章 经理人员的长期激励
股权与期权
公司不同发展阶段对经理人员的不同激励方式
如何进行股权激励
如何进行期权激励
案例研讨:某上市公司的股权激励方案
研讨:如何提高领导力与激励能力

本课程名称: 《领导力与激励》

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