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课程大纲:

一、企业持续发展与人力资源
　　1、企业可持续发展的理念与现实依据
2、企业经营价值链-人力资源如何为企业创造价值
3、企业核心能力与人力资源系统模型
案例：惠普的战略性人力资源管理案例分析
　　
　　二、基于战略的企业人力资源规划
1、如何运用战略地图分解企业战略
2、企业人力资源规划的内容和步骤
　　案例：AF公司人力资源三年规划
　　
三、建立以业务导向的人力资源管理体系
　　1、人力资源部门发展的五个基本阶段
　　2、业务导向的人力资源管理体系设计原理
　　3、如何有效提升人力资源专业人员的能力
　　讨论：人力资源专业人员需要具备的能力
　　
　四、建设以战略导向的人力资源管理体系
　　1、影响人力资源管理体系变革关键要素
　　案例：宏基电脑转型中的企业文化再造
2、绩效管理变革
　　案例：MD公司《员工综合绩效发展系统》
　　3、培训管理建设
案例：MD公司“四维一体”的培训管理体系
　　4、人才管理变革
（1）中国的人才管理现状
案例：人才管理供应链模型
（2）继任管理在人才管理中的战略地位
案例：高绩效公司的继任管理体系
（3）建立与落实人才管理体系
　　5、人力资源管理如何提升组织能力
　　（1）什么是组织能力
（2）如何系统地打造组织能力
案例：“组织能力”不仅是人力资源部的事情

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