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战略性人力资源管理

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培训受众:

中高层管理者、人力资源管理

课程大纲:

一、企业持续发展与人力资源
  1、企业可持续发展的理念与现实依据
2、企业经营价值链-人力资源如何为企业创造价值
3、企业核心能力与人力资源系统模型
案例:惠普的战略性人力资源管理案例分析
  
  二、基于战略的企业人力资源规划
1、如何运用战略地图分解企业战略
2、企业人力资源规划的内容和步骤
   案例:AF公司人力资源三年规划
  
三、建立以业务导向的人力资源管理体系
  1、人力资源部门发展的五个基本阶段
  2、业务导向的人力资源管理体系设计原理
  3、如何有效提升人力资源专业人员的能力
   讨论:人力资源专业人员需要具备的能力
  
 四、建设以战略导向的人力资源管理体系
  1、影响人力资源管理体系变革关键要素
   案例:宏基电脑转型中的企业文化再造
2、绩效管理变革
   案例:MD公司《员工综合绩效发展系统》
  3、培训管理建设
案例:MD公司“四维一体”的培训管理体系
  4、人才管理变革
(1)中国的人才管理现状
案例:人才管理供应链模型
(2)继任管理在人才管理中的战略地位
案例:高绩效公司的继任管理体系
(3)建立与落实人才管理体系
  5、人力资源管理如何提升组织能力
  (1)什么是组织能力
(2)如何系统地打造组织能力
案例:“组织能力”不仅是人力资源部的事情

本课程名称: 战略性人力资源管理

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