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如何进行供应链中的物流管理

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课程收益:

1、 物流战略和战术问题。
2、 全球化进程。
3、 使用信息技术整合企业与客户及供应商

课程大纲:

一、 概述
物流;
物流的操作和物流战略职责;
供应链管理中物流的角色;
二、 战略问题
说明主要的供应战略性问题;
主要的供应链战略类型及各类型包含的要素;
精益生产理念、准时制和敏捷供应链;
如何确定供应链上的从推式到拉式的转换点
供应链中的供应策略和库存水平
供应策略和绩效目标;
降低成本和提高效率
价值优势
获胜因素(Winners)与资格因素(Qualifiers)
开发供应链战略;
供应链架构;
影响企业利润的关系类型
确定性和依赖性的关系类型
何时进行供应链联盟,相应的阶段和包含的要素
三、 客户价值
客户价值;
涵义
客户价值的度量
客户服务;
客户服务要素
客户服务绩效测评
客户“终生价值”
价格、成本和利润的异同;
定价策略
正确的物流成本核算原则
成本预测方法
客户利润贡献矩阵
绩效评考中的股东期望值的重要性;
四、 战术问题
库存;
影响库存政策的因素
在供应链上何处持有库存
库存管理出现问题的迹象
JIT库存管理、
改善库存管理的策略
运输;
使用公司内部车辆和雇佣外部货运车辆的比较
车辆单位载荷的经济性
仓库之间的运输
越库作业分拨中心(CDC)
配送频率
配送计划
配送路线的选择
仓库;
仓库选址
仓库选址技术
仓库设计
五、 国际问题
全球化的影响力;
四力框架详解(FFF)
全球环境下的运营面对的挑战;
全球运营和可能的解决方案/预防方法的优缺点;
进出口实务;
六、 信息技术
供应链中的信息;
供应链信息的收集;
传统系统
ERP
供应链信息分析;
分析应用软件
准备IT定位图
供应链信息交换;
条形码和扫描技术
卫星技术
地理信息技术
电子数据交换(EDI)
互联网
供应链应用软件和技术的获取途径
自购和外包
七、 未来
影响未来物流和供应链管理的主要力量;
供应链或物流经理在展望未来时考虑的主要问题;
未来供应链发展的的主要趋势;
不确定和变化着的全球供应链管理方法;

本课程名称: 如何进行供应链中的物流管理

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