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绩效薪酬管理实操

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培训受众:

人力资源总监(经理/主管/专员)、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等

课程收益:

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧

培训颁发证书:

凡参加培训者均可参加4天绩效薪酬课程修完后的考试,考试通过者,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“全国绩效薪酬管理岗位能力证书”。证书全国通用,加盖钢印。

课程大纲:

一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二.KPI操作中的几个基本问题
三.建立KPI体系的方式方法:
四.平衡计分卡
五.如何分解KPI
六.指标词典的编制
七.确定目标——KPI的计分方式
八.绩效管理的周期
十、绩效面谈与沟通
十一.推行绩效管理所遇到的问题与对策;

培训师介绍:

 
刘老师 国内顶尖绩效薪酬与员工关系管理专家 中国人事法务协会高级人力资源管理顾问专家,国内知名实战派人力资源专家,在职培训网特聘金牌讲师,超过20年企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验; 有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验;目前主要负责中智HR公司人力资源管理,以及HR专业领域的培训和咨询。基于深厚的管理和实战经验,专业培训能联系企业和员工的实际,具很强的实操性。
培训课程:
绩效实务管理、管理者的辅导与激励技巧、面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理

本课程名称: 绩效薪酬管理实操

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