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培训受众:

人力资源总监(经理/主管/专员)、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等

课程收益:

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧

培训颁发证书:

凡参加培训者均可参加4天绩效薪酬课程修完后的考试，考试通过者，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“全国绩效薪酬管理岗位能力证书”。证书全国通用，加盖钢印。

课程大纲:

一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二．KPI操作中的几个基本问题
三．建立KPI体系的方式方法：
四．平衡计分卡
五．如何分解KPI
六．指标词典的编制
七．确定目标——KPI的计分方式
八．绩效管理的周期
十、绩效面谈与沟通
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

培训师介绍：

刘老师国内顶尖绩效薪酬与员工关系管理专家中国人事法务协会高级人力资源管理顾问专家，国内知名实战派人力资源专家，在职培训网特聘金牌讲师，超过20年企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验；有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验；目前主要负责中智HR公司人力资源管理，以及HR专业领域的培训和咨询。基于深厚的管理和实战经验，专业培训能联系企业和员工的实际，具很强的实操性。
培训课程：
绩效实务管理、管理者的辅导与激励技巧、面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理

本课程名称： 绩效薪酬管理实操

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