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管理者的职业化塑造

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课程收益:

1、提高个人管理素质,调整好心态(完成普通员工提升到管理人员转型);
2、解决如何与上级磨合,领会上级意图,执行到位;
3、如何带领团队,下行沟通和分配工作,合理分工,扬长避短,如何来提升绩效。
4、如何与其他部门的横向沟通协调工作。

课程大纲:

第一部分 角色转型
1、你凭什么做领导?
习惯决定性格,性格决定命运;
管理者七大根性:沉稳,细心、大度、胆识、积极、诚信、担当;
2、从乘客到司机转变
需要做好五个准备
心理准备:心理成熟年龄,
技能准备:
知识储备:
经验储备:
人脉储备:
3、一把天平:能力和道德(根性)。
第二部分 高效管理者能力塑造
1、解码力塑造(上行沟通能力);
2、监督力塑造(下行沟通能力);
3、执行力塑造;
4、学习力塑造;
5、创新力塑造。
第三部分 高效团队塑造
1、如何建立高效团队?
人岗匹配;
人尽其才;
人事相宜;
和谐共赢。
2、有效沟通;
内部沟通;
平行沟通;
上行沟通;
下行沟通。

本课程名称: 管理者的职业化塑造

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