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全面项目化管理

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培训受众:

企业中高层管理者,项目管理者,各部门负责人。

课程收益:

本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教,只保留“干货”;每项技术和工具,让学员先知再练,行动学习。课程完毕,项目管理技术便成竹于胸,上午听完,下午就可以用!
有别于传统项目管理(PM),本课程全面解决如何将一家公司的所有工作,整齐地以项目为单元,量化地实施全面项目化管理(MBP)。 课程目标:
1. 如何利用项目打包技术,将所有工作整齐地切割成项目,实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理;
2. 如何以年度为单位,分步骤有序导入全面项目化管理的实施;
3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术,浓缩为十大操作工具。应用十大工具,如何轻松搞定单个项目的管理。

课程大纲:

课程大纲
第一部分、全面项目化管理基础思想
1. 全面项目化管理与企业量化管理
2. 国际公司量化管理的实践;
3. 工作量化与全面项目化;
4. 成功项目的必备条件
第二部分、全面项目化工作打包及应用
1. 工作分层分类与项目化打包
2. 各部门项目打包模型与全景案例
第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
(一)年度项目立项
1. 年度项目的来源——年度经营计划
1) 年度项目立项的总流程:业务价值链
2) 年度项目的来源:年度经营策略
2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
1) 项目立项
2) 项目需求传递
3) 项目汇总
(二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目
1. 项目管理三大定理与四大过程
2. 项目计划阶段核心步骤详解
3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解
4. 项目收尾阶段核心步骤详解
(三)项目考核与激励
1. 项目考核量化管理
2. 重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;
3. 全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度

培训师介绍:

 
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学
赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,曾任英国Intertek广州分公司市场部总监,正略钧策(原新华信)高级咨询顾问等职。
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题――
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;
核心主打课程――
课程名称
CM-01 《有效制定年度经营与发展计划》
CM-02 《企业量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》

本课程名称: 全面项目化管理

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