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工作计划制定与实践管理培训

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课程收益:

掌握计划制定管理的相关原理和方法:SMART,PDCA,金字塔原理
掌握时间管理技巧:时间计划与管理的七步法
了解先进的计划管理理念和目标管理方法,学习优秀企业的成功经验
增强自我管理能力
提升管理干部的管理技能,提高绩效:目标与分解计划、界定岗位职责、目标过程管理中的辅导与授权、沟通与激励、目标达成的检查与反馈等方法与技巧,提高所辖员工及部门的绩效。

课程大纲:

引言
一个忙碌的经理人

第一章 什么是高效的计划管理
高效组织的最大特征
工作计划和目标管理的定义
工作计划的分类与认识
高效工作计划的主要特点
工作计划与目标管理的关系
目标管理的特征、实质与体系
领导方式与目标管理

第二章 工作计划的制定
工作计划的PDCA过程
SMART原则
目标的界定与分解:金字塔思想的应用
预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
计划跟踪和监控及更改
工作计划制定的工具和表格
案例分析
练习:制定计划

第三章 计划管理的实施
计划推行前的准备
管理人员的推行训练
计划管理的有效授权
有效授权的三原则
时间管理与减少干扰
计划管理的过程控制
计划管理的反馈控制
目标修正
计划考核与改善
练习:工作计划管理

第四章 工作状态的监控方法
日工作记录
每周状态报告
项目周报
工作例会
头脑风暴
练习:工作例会

本课程名称: 工作计划制定与实践管理培训

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