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《打造优秀团队建设》

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培训受众:

公司中高层管理干部、从事带团队的管理人员或将来将会从事带管理团队的人员。

课程收益:

1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异;
2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧;
3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围;
4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界;
5、使团队明确而又坚定的共同目标;
6、如何使团队中的向心力强,团队精神激昂
7、最终学会带领您的团队,剑锋所指、所向披靡!

课程大纲:

【课程背景】
企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛;而企业之间的竞争是团队的竞争,团队的拼比。团队精神:地到尽头天为界,运动场上我为峰。文能称霸,武能称雄,外部的包装是锦上添花,内在的素质是企业根本,团结向上,提高素质,用心服务,创造辉煌!

【课程大纲】
第一部分:团队精神的建设
团队的文化
团队的使命
团队的风格
团队的核心价值愿景
第二部分:团队和群体的区别

1、团队概念的讲解;
2、案例论证团队作用及威力;
3、群体及团伙的讲解;
4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难;
5、团队跟群体/团伙之间的对比。

第三部分:构成团队的条件
一》、高效优秀团队必须具备的六大要点;
A、人员 B、目标 C、沟通
D、信任 D、合作 E、忠诚;
2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释;
3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助;
4、养成独立思考及团队思考的好习惯会给团队建设锦上添花;
5、信任是团队长远发展的基石,团队没有信任一切都是空谈;
6、单打独斗的年代早已过去,未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作!
7、最终,团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚,忠诚可团队促使和谐。
二》优秀团队成员的四个要求
A、有企图心(上进和欲望);
B、恒心、毅力;
C、包容心;
D、注重细节

第四部分:团队的共同使命26条
一: 强烈的企图心
二:团队的荣誉感
三:团队共赢原则
四:团队的使命感
五:每天量化个人的目标,和团队目标。
六:制定团队清晰的目标
七;详细的计划
八:坚定的执行
九:每天不断总结
十:制定奖励制度
十一:团队的有效沟通
十二:打造团队文化
十三:打造团队核心力
十四:建立团队训练体系
十五:打造团队归属感
十六:打造团队的灵魂
十七:尊重团队每个伙伴
十八:建立团队的领导人
十九:建立团队的影响力
二十:建立团队的荣誉感
二十一:打造团队的狼性力量二十二:打造团队的成长空间
二十三:相信团队的希望
二十四:相信方向的正确
二十五:以成功案例为中心
二十六:永不放弃
第五部分:团队的士气打造
1、明确团队的使命;
2、坚定忠诚地执行目标和计划;
3、分工明确、紧密合作、实现目标;
4、为团队成员提供良好的发展工作平台;
5、最后,靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员,使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡!
  A、经典案例分享;
  B、个人魅力如何建立详细讲解。

本课程名称: 《打造优秀团队建设》

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