经理人1+3绩效管理技能

新任经理人、储备干部、一线领导者、中层管理人员

对团队的绩效管理进行诊断，发现绩效管理的盲点
确定绩效标准，掌握绩效状况，采取管理对策
管理绩效问题，采取绩效改善方案
进行绩效反馈，通过绩效面谈，激励与提升员工的绩效水平

一、认识绩效管理的盲点
1、影响员工绩效因素
2、绩效管理三个层次
3、绩效管理状况自我评估
4、团队领导者常见盲点
5、常见的管理偏差行为
二、设定绩效的标准
1、绩效管理与绩效水平
2、绩效衡量的两个领域：行为和结果
3、员工行为的本质
4、观看案例，研讨问题：
? 行为和结果之间有什么关联？
? 只重视结果，而忽略行为，会产生甚么现象?
? 如何决定部属应该展现哪些行为?
? 如何量化行为？甚么情况下要量化？
? 如何描述并向部属传达你所期待的行为？
5、Act：描述期待的行为
6、Act：量化期待的行为
7、传达期待行为的SCORE模式
8、Act：F2F演练与分享
三、绩效表现与管理对策
1、绩效表现的温度计
2、绩效表现评分的技巧
? 评分应考虑的因素
? 案例分析：这样的评分你碰到过吗
? Tool：绩效表现评分的最佳实践
? 选择适合你的评分方法
3、工作范围与绩效表现的几种常见情况深入分析（Case Study Research）
? 部份达到或有些根本没有做到
? 自己工作有部分未达到，但超越范围介入其它工作
? 绩效表现小于工作范围、成本效益低
? 完全达到期待
? 超过期望
4、借助图表可视化分析团队/成员整体绩效表现区域
5、Act：盘点你团队成员的绩效表现
6、Tool：管理对策一览表
7、Act：情境演练――七个小矮人
8、Tool：非金钱激励与发展员工的方法
四、分析和解决绩效问题
1、木桶定律
2、典型情境：几个绩效问题
3、绩效问题的本质
? 行为与结果
? 行为与结果的相互关系
? 表面现象与根本原因
? 绩效问题常见原因
4、解决绩效问题的两种做法
? 绩效问题预防 (Preventive Measures)
? 绩效问题治疗 (Curing Measures)
5、绩效改善的八个步骤详解与工具
? 掌握现状
? 厘清期望状况
? 辨认落差
? 评估落差重要性
? 辨认落差真正原因
? 选择改善方法
? 拟定与实施改善计划
? 评估改善计划执行结果
6、Act：改善P-sir的恋爱绩效
7、Tool：绩效改善规划表
8、Act：绩效问题会诊
五、绩效反馈与辅导
1、反馈的目的与原则
2、观看视频，分享讨论
? Video：Carter如何做绩效反馈
? 领导人不反馈的借口
? 反馈的价值
3、进行反馈前你必须掌控的基础
? 面对这些情境，你如何做绩效反馈
? 正面反馈
? 正面反馈四点原则
? Act：练习正面反馈
4、针对错误行为的三种反馈方式
? 负面反馈操作要点
? 中性反馈操作要点
? 建设性反馈操作要点
? 三种反馈方式的适用情境
? Act：练习建设性反馈
5、员工在反馈时的典型防御行为分析
? 寻找借口
? 沉默不语
? 乘机反击
? 自我解嘲
? 威胁摊牌
? 渲染问题
? 转移焦点
? 不停抱怨
6、绩效面谈的12个要点详解（Video、Case、Act）
? 建立和缓气氛
? 说明这次谈话的目的
? 说出观察到的行为
? 使用开放式问题了解想法与原因。
? 运用同理心倾听与回应
? 提供建设性的回馈
? 引导对方自己寻找答案
? 留意自己的态度与说话方式
? 不要兜圈子而没有谈到问题核心
? 如果遇到抗拒，告知影响或后果
? 提醒部属工作目标
? 寻求问题解决方法，并获得共识
7、绩效面谈的特殊情况分析与处理
8、Act：一个全景式的绩效改善行动计划