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高绩效的企业领导力

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课程收益:

◆ 企业战略规划祥解
◆ 惠普动态领导力框架介绍
◆ 人才战略的实施
◆ 如何使用目标管理
◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析
◆ 商业计划初步介绍
◆ 尽职调查需要注意的问题

课程大纲:

高绩效的企业领导力
大凡老板,都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。
本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,讨论将文化行为,目标战略,结构运营,人才策略,资本运作等内容逐步展开。

所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。
公司战略需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。
企业的用人是个很泛的概念,其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来,没有人才,企业就不能发展,找人是企业家最重要的任务之一。
突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。
开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步 。


课程大纲
一、第一单元:领导力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架

二、第二单元:文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动

三、第三单元:布局
◆ 战略规划关注点
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例:有效沟通

四、第四单元:人才战略
◆ 如何选育用留
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统
◆ 股票期权
◆ 员工发展(树立标杆)

五、第五单元:资本运作
◆ 商业计划初探
◆ 尽职调查中须注意的问题
◆ 法人治理结构
◆ 公司运营体系的建立
◆ 财务体系
◆ 内控体系

课程时间
1天(6小时/天)

本课程名称: 高绩效的企业领导力

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