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集团管控与子公司业绩管理

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培训受众:

大型集团公司

课程收益:

集团管控子公司业绩管理

培训颁发证书:

集团管控与子公司业绩管理

课程大纲:

《集团管控与子公司业绩管理》
主讲:丁坚老师   标准课时:1天(7小时)

【课程大纲】
说明:以下大纲内容仅供参考,具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。

一、企业集团发展过程和主要问题
  企业集团发展轨迹
  企业集团管控所面临的问题
  集团管控模式的重要性
  不同类型企业集团管理的重点
  国外著名集团管控的方式分析、比较与借鉴

二、集团管控模式的选择
  战略型管控
  财务型管控
  操作型管控
  案例分析:某大型石油集团管控体系设计

三、集团总部战略定位与职能定位
  总部
? 如何建立战略规划中心;
? 如何建立投资决策中心;
? 如何建立业务监控中心;
? 如何建立服务支持中心
  子公司
? 如何建立利润增值中心
? 如何建立业务管理中心
  案例分析:某大型制造企业集团管控体系设计

四、集团管控法人治理结构设计
  总部董事会专业委员会
? 投资决策委员会的主要职责
? 审计委员会的主要职责
? 提名委员会的主要职责
? 薪酬与考核委员会的主要职责
  法人治理结构的核心问题
  案例分析:某大型房地产企业集团管控体系设计




五、集团管控核心权责界面划分与制度分析
  战略管控线制度
  审计管控线制度
  人力资源管控线制度
  品牌管控线制度
  产业管控线制度
  财务管控线制度
  案例分析:某大型机电企业集团管控体系设计

六、集团管控实际操作中的主要难点、问题分析

七、课程总结

本课程名称: 集团管控与子公司业绩管理

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