课程内容
《集团管控与子公司业绩管理》
主讲：丁坚老师 标准课时：1天（7小时）
【课程大纲】
说明：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。
一、企业集团发展过程和主要问题
企业集团发展轨迹
企业集团管控所面临的问题
集团管控模式的重要性
不同类型企业集团管理的重点
国外著名集团管控的方式分析、比较与借鉴
二、集团管控模式的选择
战略型管控
财务型管控
操作型管控
案例分析：某大型石油集团管控体系设计
三、集团总部战略定位与职能定位
总部
如何建立战略规划中心；
如何建立投资决策中心；
如何建立业务监控中心；
如何建立服务支持中心
子公司
如何建立利润增值中心
如何建立业务管理中心
案例分析：某大型制造企业集团管控体系设计
四、集团管控法人治理结构设计
总部董事会专业委员会
投资决策委员会的主要职责
审计委员会的主要职责
提名委员会的主要职责
薪酬与考核委员会的主要职责
法人治理结构的核心问题
案例分析：某大型房地产企业集团管控体系设计
五、集团管控核心权责界面划分与制度分析
战略管控线制度
审计管控线制度
人力资源管控线制度
品牌管控线制度
产业管控线制度
财务管控线制度
案例分析：某大型机电企业集团管控体系设计
六、集团管控实际操作中的主要难点、问题分析
七、课程总结