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重塑团队领导力

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培训受众:

具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者

课程收益:

?? 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性
?? 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义
?? 区别管理能力和领导能力
?? 认知(管理者)领导力的实质在于提升组织的整体能力
?? 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重
?? 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架,有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡
?? 掌握应对不同情境的领导风格
?? 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战
?? 掌握在群体层面和个体层面,管理者 “带人” 的方法

课程大纲:

课程背景:
面对竞争激烈的市场环境,越来越多的中国企业认识到:仅有好的市场机遇,不能保证企业持续长久的盈利;仅有管理的规章制度,并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力,在快速变化的环境中,既能灵活应变,又能保持“内部秩序”,企业需要打造组织的整体能力。为此,企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才,还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者;企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现,依赖于企业管理者的领导能力。
然而,来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点,使面对复杂问题的中国管理者们,在应对以上挑战的操作层面,茫然和无所适从,产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。
中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里?中国管理者的领导力应体现在哪儿?中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力?
本课程的目的是帮助学员,结合中国转型期的管理实践,从整体和全局的视角理解管理中的领导力,解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑,理解领导和管理不可相互替代,并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中,实现最终理想的效果。
一、重塑领导力
1、21世纪领导者面临的挑战
2、旧式的领导风格有什么不好
3、新世纪卓越领导者能力
4、领导与管理的区别
5、领导力“金字塔”
二、领导力新思维
1、“中道”思维:
2、愿景、使命引领一切
3、乾坤趋势管理理论与应用
? 领导者如何知进退、测未来
? 《周易》与乾坤趋势预测管理
三、领导素质行为
1、领导特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、现代激励理论
5、卓越领导者的五种行为
四、创建和谐的组织
1、群体与团队
2、“太极”与“和谐管理”
3、如何打造“五行”团队
4、实用工具:六顶思考帽
五、领导“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力,预见能力
2、热情、魅力,激励能力
3、魄力、果敢
4、执行、创新
5、道德,诚实、守信
六、易道中的领导智慧

本课程名称: 重塑团队领导力

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