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现场品质管理的问题与改善

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课程收益:

质量是品牌无型的广告,更是企业永续经营的基础
品质是企业降低生产成本利器之ㄧ
利用人、机、料、法、环的五大生产原素分析,可明确掌控生产流程质量
运用QC七大手法,可彻底解决生产现场之质量问题与异常现象

课程大纲:

第一章:品质概念

1、 品质的意义
2、 品质的要素
3、 品质不良之影响
4、 品质管理之衡量指针
5、 品质发展的趋势

第二章:现场品质问题探讨与改善

1、 品质管理的基本要素
2、 如何提升“人”的品质
3、 如何提升“机”的品质
4、 如何提升“料”的品质
5、 如何提升“法”的品质
6、 如何提升“环”的品质
7、 现场品质管理的秘诀

第三章: 现场常见的品质问题

1、 设计品质不良的原因
2、 生产技术品质不良的原因
3、 制程品质不良的原因
4、 管理品质不良的原因
5、 现场品质问题的改善对策

第四章: 如何有效执行制程管制

1、 制程管制的步骤
2、 制程管制的依据
3、 制程管制的方法
4、 制程异常的处理
5、 在制品的管制

第五章 : 制程改善的技巧

1、 制程改善的对象与步骤
2、 防呆式生产作业设计
3、 作业标准书的建立
4、 工作教导的实施
5、 制程品质稽核
6、 质量改善的模式
3. 授课方式以 :讲解,讨论,案例分析为主.

本课程名称: 现场品质管理的问题与改善

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