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授课内容与课纲相符0低0%
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课程收益:
颠覆传统，发散思维，聚焦发展
本课程将深度讲解企业中高层领导力架构，与领导者所必须的能力
课程大纲:
1.1 现代企业商业循环圈
1.2 调试性领导力的挑战
1.3 非权力领导力的挑战
模块二 金牌经理角色架构
2.1 管理者角色
2.2 领导者角色
2.3 教练者角色
案例组
模块三 有效沟通能力
3.1 金牌经理的聆听能力
3.2 金牌经理的发问能力
3.3有效对话架构及练习
模块四 金牌经理的有效激励
4.1 金牌经理如何有效激励
4.2 激励代替领导
4.3 鼓励他人勇于表现
模块五 成果执行力架构
执行力的成果导向模式
5.1 第一步目标精准
表现目标的五个关键要素
表现目标的技术分解及对话架构
5.2 第二步行动目标
行动目标的呈现技术
5.3 第三步行动计划
行动计划的五个基本要素
5.4 第四步行动
有效行动技术
模块六 管理经验实战应用
6.1 如何提升业绩
6.2 如何增加利润
6.3 如何改善效益
本课程名称： 目标与成果
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