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Zforce沙盘模拟- 执行版本

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课程收益:

◎ 理解战略管理和财务管理,认识各种决策与投资后的结果
◎ 培养统观公司全局的能力
◎ 学习如何提高赢利能力
◎ 帮助提高资产的流动性和赢利能力
◎ 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系
◎ 学习全盘预算计划管理能力
◎ 跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能
◎ 提升决策能力及长期规划能力

课程大纲:

一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步。无数企业在正确决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?
执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。让更多员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的关键。


课程纲要
首先通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后通过各部门的有效运作,保证全局目标的实现,或根据竞争态势,调整目标和相应的部门运作,实现公司利润最大化。
市场营销与销售方面:
学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
学习收集和分析商业情报
生产方面:
学习生产线的更新和改良
学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和产能过剩
学习采购和库存管理,避免资金沉淀
研发方面:
学习了解研发和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑研发决策
财务方面:
学习现金预算管理,确保健康的现金流
学习控制成本的思路,妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的生意含义,并能独立编制报表
学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
团队协作与沟通方面:
实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
学习职业化的工作习惯:从结果出发、制定目标和行动计划,平衡资源根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

本课程名称: Zforce沙盘模拟- 执行版本

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