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海尔企业文化与企业核心竞争力

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培训受众:

企事业各层次的领导及管理人员、企业文化管理人员

课程收益:

企业家对于提高企业核心竞争力,将企业成功推入市场,成为具有国际竞争力的大企业更是起着关键作用。经营企业离不开企业文化。随着经济全球化进程的加快,越来越多的国内企业已认识到企业文化的重要作用,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台,没有一套成功的企业文化,企业的生命力是有限的,企业的核心竞争力也是受局限的。 “短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经过22多年的孜孜追求与探索,在企业发展过程中,探索出了一条成功之路。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容,对你的企业大有借鉴作用。

课程大纲:

第一部分:企业文化的内涵与定位
1、什么是企业文化
2、企业文化的内涵和作用
3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)
4、企业文化三层九要素模型
  第二部分:物质文化
1、海尔集团现状
2、八四年的海尔(海尔四个发展阶段)
第三部分:制度行为文化
1、公平
2、氛围(案例)
3、80/20原则
第四部分:精神文化(海尔理念与价值观)
1、海尔企业精神与海尔企业作风
2、“人单合一”的精神内涵
3、“人单合一”模式体系中的三个层次
4、海尔OEC管理(三个体系,具体操作流程;考核:哭脸、笑脸、平脸)
5、海尔用人理念:人人是人才,赛马不相马
5.1用人的程序与四大特点:进人才后备库→空岗招聘→招聘标准→业绩考核→现场答辨→公布结果(接受监督)→上岗实习;
5.2管人的9个特点。
5.3经营人的6个特点
第五部分:企业文化建设线路图
1、企业文化的组织结构
2、永远用故事讲话
3、用漫画诠释海尔理念
4、企业文化执行力的工具:SST
5、企业文化之行的流程
第六部分:企业文化应解决的三个问题
1、企业文化与企业发展战略的问题:
OEC、SST、人单合一、决策力与执行力
2、企业文化与员工的创新精神
2.1三工并存、动态转换、
2.2升迁靠竞争
2.3在位要受控
2.4届满要轮流
2.5末尾要淘汰(80/20,1010原则)
2.6 SBU经营的三主原则:主体、主旨、主线
变上下级关系为市场关系:经营故事案例
2.7 SBU经营必须是自上而下的
2.8SBU经营的基因是创业和创新
2.9SBU经营的真谛是增值
3、企业文化和不同文化之间的关系

本课程名称: 海尔企业文化与企业核心竞争力

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