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项目管理基础培训

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培训受众:

项目经理,管理人远,技术发展,技术支持,技术操作人员

课程收益:

1. 了解项目管理概念和项目管理知识体系;
2. 掌握有效的项目管理工作分解及估算的方法;
3. 通过分析项目管理案例分析及练习掌握项目计划及责任分配,融会贯通项目管理方法;
4. 掌握项目经理必备的团队管理及组织建设的技能,提高企业的项目绩效;
5. 交流项目管理经验。

培训颁发证书:

每位学员颁发PDU证书14个

课程大纲:

模块一:项目管理概论与项目范围、 进度管理与风险管理
什么是项目和项目管理?
从行业的市场与背景来看, 为什么要进行项目管理?
项目管理的组织
? 矩阵组织与职能组织
? 面向任务的组织
? 建立面向项目的支持服务体系
项目生命周期概念
典型的相关项目的生命周期
项目管理过程组
项目管理九大知识领域
项目的范围管理
起始
范围计划
范围定义(WBS)
范围验证
范围变更控制
案例分析
....

模块二: 项目经理的角色定位、 项目团队组建、项目团队的激励与沟通
项目经理的角色定位
成功的项目管理人员的特点: 在高度负责和低决定权的状况下谋求成功 
项目经理面临的挑战
? 挑战一:变革(面临的是一个IT变革的时代)
? 挑战二:角色(相关项目经理在组织中的角色是什么?)
? 挑战三:心态(相关项目管理者面临着严峻的心态挑战)
? 挑战四:工作压力(相关项目的工作太紧张了!)
? 挑战五:不理解(相关项目经理常常得不到理解)
? 挑战六:职业发展(相关项目在公司里发展的空间)
? 挑战七:管理(相关项目经理在管理上遇到了严
.......

本课程名称: 项目管理基础培训

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