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成功的项目管理

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培训受众:

企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。

课程收益:

? 系统了解2004版项目管理理念和项目管理知识体系(PMBOK)
? 熟悉项目管理术语,熟悉项目管理五大过程、九大知识领域
? 初步掌握有效的现代项目管理流程、方法和工具
? 通过综合的项目管理案例分析领会项目管理的思想
? 用项目管理的方法来指导项目实践,提高企业的项目绩效
? 交流项目管理经验

培训颁发证书:

PDU证书14个

课程大纲:

1、 项目管理五大过程组、九大知识领域以及项目的独特性分析和项目失败原因分析 2、 项目的集成管理(项目计划的要点、如何进行项目中的变更管理) 3、 项目的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程 4、 WBS、项目活动历时估算以及如何制定项目的进度计划(案例、练习) 5、 项目成本管理(EV、费用估算、预算及控制)(练习、讨论) 6、 项目质量控制与质量保证;项目中的风险及做好风险监控(案例分析、讨论、练习) 7、 项目采购和合同管理 8、 如何建立高效的项目团队,并进行组织计划编制和团队建设(案例、讨论) 9、 项目沟通管理

本课程名称: 成功的项目管理

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