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《现场管理与改善》

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培训受众:

总经理、管理副总及车间、班组长以上管理人员。

课程收益:

掌握现场管理基本要求与方法,奠定现场管理基础。

课程大纲:

一、概述
1. 现场管理的基本要求
2. 为什么要加强现场管理
3. 得现场者得天下
二、现场管理基本要求
1. “现场管理之屋”
2. 用最少的投入获取最大的产出
3. 企业现场存在问题分析
4. 现场管理的“三大目标”和“三大方法”
5. 现场管理的金科玉律
三、现场质量管理
1. 全数保证下一工序所必须的质量
2. 怎样避免人的行为失误
3. “关键工序”和“特殊工序”的 
4. 质量控制点要求
5. 建立防错装置
四、作业标准化
1. 作业标准化的基本要求 2. 怎样编制作业指导书
3. 进行作业改善
4. 工序分析及案例
五、消除七大浪费
1. 怎样防止制造过多 
2. 消除等待和停滞
3. 库存是万恶之源
4. 提高搬运活性系数
5. 第一次就把事情做对
六、现场5S
1. 5S基本原理和要求
2. 怎样开展整理和整顿
3. 看板管理基本要求
七、怎样解决问题
1. “PDCA循环”和“5W1H”
2. 发现和解决问题
3. 提高员工素质

本课程名称: 《现场管理与改善》

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