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《战略与变革管理》

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培训受众:

企业高中层管理及相关管理人员

课程收益:

   了解战略管理与变革相互关系
2.   提升领导能力与战略管理技能
3.   认识战略管理与变革流程方法
4.   熟悉战略与变革管理概念内容
5.   掌握实施变革管理与创新技巧    

培训颁发证书:

有,可以提供证书

课程大纲:

《战略与变革管理》 
                                     课程大纲  
课程简介:
由于《战略管理与变革》是企业管理基础技能培训,也是国际教育联盟的核心课程之一;本课程以学员自身企业的实际案例作为演练对象,结合学习科目的目标和内容,学员通过运用一整套国际标准化管理工作流程,在专家辅导下分析工作中存在问题和寻求解决处理方法, 形成完整可行工作方案,达到学以致用,真正解决企业实际问题的效果,课程系统而完整,力求实战;培训练习可检验学员的培训效果。 
一、培训对象
企业高中层管理及相关管理人员
二、培训天数
课时:2-3天(9:00 - 17:00)
三、培训成果
1.   了解战略管理与变革相互关系
2.   提升领导能力与战略管理技能
3.   认识战略管理与变革流程方法
4.   熟悉战略与变革管理概念内容
5.   掌握实施变革管理与创新技巧       
四、培训方法:                                                                
1.‘民兵理论’  2. ‘归元理论’ 3. ‘三维理论’ 4. ‘中医理论’ 5.  ‘油井理论’ 6. ‘钥匙理论’
五:课程提纲                                                                   
?开场白:问题的提出/未实施战略管理企业困惑 
?培训案例故事:当前问题中小型企业如何制定企业发展战略? 
第一讲:  确认战略变革的需要                                                     
如何确定组织宗旨:需要考虑问题、怎样制定方针/WTO后的环境变化/现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力/什么是企业战略?企业战略与变革的关系/确认企业战略变革的起因:企业战略目标的调整;外部压力、内部压力、危机分析/分析企业战略变革的障碍:宏观的、微观的、个人的;分析资源状态;分析现有制度与程序/确定企业战略变革管理的角色:领导者、变革推动者、一线管理者企业实施战略管理的作用
第二讲: 如何分析选择企业战略                                                    
?  确定并选择企业战略的类型: Porter 型战略 /企业战略误区与预防/ 分析所选择的企业战略适合性:企业定位与竞争优势、企业文化与价值观/真实案例:某著名公司为什么失败? 
?  分析所选择的企业战略与企业实力的匹配度:可用技巧与资源、产品 / 市场发展战略、 SWOT 分析、内部及外部发展选择/ 真实历史案例:
第三讲: 评估和确定企业战略方案                                                     
1. 战略管理的两个阶段:战略规划和战略实施/战略规划决策内容/(1)规定 (2)制定  (3)建立 (4)决定 ? 确认评估标准:差距分析、适合性、可接受性、可行性、成本效益分析、风险分析/进行战略选择:掌握评估技巧、确定企业战略决策的步骤/制定战略实施计划:沟通技巧、组织程序/企业核心竞争力:核心竞争力构成、核心技术能力、组织协调能力、企业影响力、应变能力/核心竞争力培育:项目孵育法、内部孵育法、收购合作法
第四讲:  企业战略实施步骤与方法                                                     
 ?  加强企业人员的协调沟通,以促进企业战略方案的实施:了解企业人员调整的战略方案的反应(变革推动者、支持者、守望者、旁观者、反对者、回避者);掌握影响感化的技巧;建立成功的企业文化/计划实施:树立目标、制定计划、实施计划、资源分配、应负责任、监控和评估手段、 平衡性记分卡改变计划(权变计划)/ 监控实施过程:确定监控方式;监控项目规划;记录结果;处理突发事件/企业战略和长期目标管理和实现 :组织目标:盈利能力、服务、雇员福利、社会责任和品牌效益、可持续发展、市场竞争力开拓能力
第五讲:  企业战略实施与变革评估                                                              
?企业变革的要素/‘不破不立’大前提/客观规律的启示/变革失败的案例/如何确定组织宗旨:需要考虑问题、怎样制定方针/如何评估变革实施效果/确定评估方式、确定评估标准;经验教训总结;不断修正实施计划;确定报告的程序/实施过程中的沟通与协调:掌握沟通技巧;写报告;保持积极性;掌握谈判技巧/怎样与利益者有效沟通  
第六讲:  创新力与战略管理                                                          
?  创造发明展览会/创新5过程/如何创新/培训游戏/创新工具和方法 /希 望 点 列 举 法/检  核  表  法/坐标法/5W2H法/焦点法/因 素 变 换 法/创新分类/个人与团队创新差异/创造力测试(一)同意  a. 模棱两可 b. 不同意  c其它
第七讲:提升力与战略管理                                                           
?  真实案例:法国董事的提升力模型/提升力管理理论/提升力模型/提升力管理八大优势/提升力流程管理/五个阶段/八个步骤/提升力管理流程图/学以致用[练习]:案例:美孚是世界著名石油公司,92年收入达到670美圆,但是美孚没有满足,它做了个调查,认为仍然有利润增长空间...那么,现在你从这个案例中有什么启发
第八讲:危机管理与变革                                                                        
? 人无远虑涵义/36计的上策/吉尔伯特法则/危机管理的意义/危机管理流程/危机管理5技巧/什么是提前量/预兆分析/塞翁失马启示/真实案例分析:[1--6] / 趣味测试/真实案例:杨浦大桥的惨祸1.原因分析2.预防管理过程3.工作自我检查/警言:真正的危险,是没人跟你谈危险
第九讲:培训练习和学以致用:                                                
 结合本企业核心竞争力进行战略设计/案例讨论:1. 企业目前存在的优势和弱势分析
2. 如何确定企业目前战略管理3. 目前工作描述4. 根据单位目前状况,画出完整管理流
游戏与练习:                                                                   
联系实际并进行案例分析:《战略管理??》/ 练习:《怎样与领导沟通》/培训游戏:《千手观音》
培训方式: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)                                                             
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 
培训特点:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’                                                                
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛,达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法;‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨;在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介:‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师                                   
顾樾: 共和国同龄人,曾任国家机构研究员,高级经济师,资深咨询师,培训专家;20余年来,致力研究和亲历各种形态的企业管理,并在著名国际集团任CEO, 积累大量资料与案例;在领导与管理诸科学领域都有独到见解,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。毕业于华师大等三所大学,长期从事理论研究、教学和企业经营管理工作。积累许多方法理论与实践案例;熟谙管理与运作,成功解决企业重点与难点问题;灵活运用多学科、科学与艺术相通原理,辅以古文、诗、词、赋功底与艺术、历史、经济、法律知识及管理经验;形成浑厚的培训底蕴;系实战派与学院派完美结合;思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。
附文章:在世界经理人上发表,被《企业家》杂志要求发表                         
《中小型企业如何制定企业发展战略》 
---‘知己知彼、运筹帷幄’,在竞争市场中发展‘生存空间’

本课程名称: 《战略与变革管理》

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