培训受众
总经理;副总经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等
课程收益
标杆国际最佳实践和公司案例
学习公司运营管理中的风险分析圣经
如何确定关键控制的具体方式
如何依靠执行力,有效落实内部控制体系
如何有效地保证财务报表的质量
判断重大缺陷、实质缺陷的新标准
掌握最新的SOX和PCAOB审计标准
如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系
组建强健的程序风险管理队伍
与C-SOX的实施提前接轨
课程内容
培训地点：上海 培训费用：5400元/人 培训对象：总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等. 课程亮点: 全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺 汽车制造业实践佳例分享 著多跨国公司实践案例分享 在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 融理论, 工具与实际案例于一体. 培训受益: 1、学习公司运营管理中的风险分析圣经 5、判断重大缺陷、实质缺陷的新标准 2、如何确定关键控制的具体方式 6、掌握最新的SOX和PCAOB审计标准 3、全面掌握公司风险评估的内容 7、组建强健的程序风险管理队伍 4、如何依靠执行力，有效落实内部控制体系 8、与C/J/K-SOX的实施提前接轨 讲师介绍： 王金升 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳 科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹 划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 课程大纲： 第一部分：基础的背景、控制模型与相应的实践 第四部分：审计经理的工作工具一、 公司治理的三因素分析 一、如何建立内部控制队伍二、 美国与中国内部控制实践最新状态 二、如何将内部控制推销给其他部门三、 内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232 三、如何解决不同观点缺陷的结论四、 跨国公司内控实践展示 四、设计哪些KPI来进行审计五、 世界级的企业是如何评估软控制的? 五、如何平衡本公司内部控制的成本与效率六、 某跨国公司内部控制案例 六、如何面对实质性的缺陷报告七、 如何运作内部控制 七、内部控制检查的三主要方面八、 内部控制实施与检查方法 八、国际上最佳的自我评估方法九、 建立强健的内部控制体系 九、制造企业100种风险的防范措施十、 一家上市公司内部控制分析 十、内部控制检查技术评析第二部分： 萨班斯－奥克斯法利案与最新更新的SOX 十一、如何进行内部控制与防范危机和PCAOB的内容 十二、如何编制内部检查问卷一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容 十三、以COSO为基础的内部审计项目管理二、302条款 十四、内部检查问卷怎样处理三、402条款 十五、怎样撰写内部控制报告四、COBIT 十六、如何对财务报表的质量进行分析五、PCAOB 六、SEC关于缺陷定义的新标准（2008年更新部分） 第三部分：最佳企业风险控制模型 一、企业风险管理实践（ERM） 二、实现期望的风险控制环境的方法 三、目前企业风险管理中的问题 四、亲自参与练习
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