授课培训师简介
叶展芳
培训师介绍：叶展芳 八九点高级培训顾问、培训师 浙江长三角知识经济俱乐部技术顾问、培训讲师 中国企业联合会培训中心高级培训师 现场管理、精益生产顾问 专业资质： ISO14001环境管理体系内审员 ISO9002质量管理体…
更多信息

高效生产改善实践

 课程编号： 14556
课    时： 12小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线咨询
人    气： 142 查看评价  发表评价
课程类别： 生产管理
培训受众
现场的作业主管、班长、组长、业务骨干
课程收益
我们为制造企业提供的具有实用、有效、适合企业现场管理特性的管理改善方案；并准备了具有实务性强、操作性强、完善的作业改善、生产效率化课程。均凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现场作业的体会及从事多年的制造管理工作所积累的经验精心打造，后又经翻阅学习了大量的有关生产现场的管理与改善、生产力提升等专门资料撰写而成。为我们提供的课程、及服务，包含的诸多经验精华、有效的实务性方法，望能对您的工作、企业有所帮助，我们将备感欣慰。
课程内容
第一章无可避免的新生产体制
。导入篇--生产时代变迁
。案例：面对变化的市场企业的困惑
。凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式
。企业的对应之道、企业变革的需求
。追求新生产体制--小批量生产方式的效率

第二章FQCD工厂改善体系概论
。制造力-生产要素、综合生产力向上
。高利润工厂体制
。改善体系的推进过程
。工厂改善检查表
基本的评点方法
基本的评价水准
。第一阶段改善意识 – 目的
。第二阶段参与改善 – 目的
。第三阶段生产方式 – 目的
。创建高利润的工厂

第三章展开改善前的准备
。对工厂改善水准实施现状的评价
。改善水准评价-案例

第四章第一阶段提升改善意识
。大扫除5S作战
5S活动的三大支柱
1S---基本概念—整理
整理改善前实例
整理的着眼点
整理的作用及重点内容
实行目视的整理
5S重要工具：红牌子作战的实践顺序、红牌子的制作方法、红牌事例
整理后案例
2S---基本概念---整顿
整顿---前实例
整顿着眼点
整顿的作用,内容
整顿3要素和3定原则
3定是整顿的关键
实行目视的整顿
5S重要工具：看板作战
实行目视的整顿
整顿---后案例
3S---基本概念---清扫
清扫---前实例
清扫的作用,内容
清扫实施要领及顺序
清扫对象
决定清扫方法、准备清扫工具、实施清扫
办公区域的清扫责任规划
对现场设备的点检
设备的六大损失
自主保养的七步骤
决定清扫点检的方法、设备的现象面、生产设备点检表
清扫---后案例
4S---基本概念---清洁
清洁---前实例
清洁的作用、内容
清洁的3持原则、3不原则
检查东西的放置方法(整顿)
整顿目视检查表
目视化管理
目视测试
目视管理目的/特点/着眼点
目视管理的用途
一目了然 管理
目视化事例
清洁---后案例
5S---基本概念---素养
素养---前实例
素养的作用、内容

5S与生产管理要素间的关系
全企业一起推进、建立作业改善意识
改善的4原则、5W1H

。为什麽为什麽作战 （5W）
作战表--事例

。应对4M变动作战
4M变动所指
4M变动一览表
4M变动处理程序
4M变动申请表

第五章第二阶段全员参与的改善
。寻猎作战 （消除浪费流程）
掌握识别出现场的浪费的方法
生产活动的损失架构
机械加工产业7大损失
连续制程产业8大损失
人员作业5大损失
丰田的四个浪费层次
丰田的7种浪费
① 生产过剩浪费
② 存货过剩浪费
谋求短交期导致存货多、存货多、库存大的缺点
③ 等待浪费
④ 不必要的搬运浪费
⑤ 过度或不正确处理浪费
⑥ 制造不良浪费
⑦ 多余的动作浪费
----员工的智慧浪费
丰田排除浪费七大法
防呆处理 / 自动化 / 快速换模化 / 拥有多工程 / 动作经济原则
排除浪费方法-IE作战
IE大战效果
排除浪费的QC 法
IE&QC浪费排除法组织图

。自我成长作战--解决问题的步骤
活用QC七手法
活用计划书、活用报告书

。时间作战– 缩短生产前置期
缩短生产前置时间机制
压缩等待时间
缩短换模时间
切换改善的关键（经验）
1. 缩短换模时间的目的
2. 换模作业的顺序
3. 缩短换模时间之改善的着眼点

四种切换的形态
快速切换的四个阶段
快速切换的实施四步骤
⑴ 平行作业
⑵ 手可动，脚勿动
⑶ 使用道具，不用工具
⑷ 与螺丝不共带戴天
⑸ 不要取下螺丝、螺栓
⑹ 标准不要变动
⑺ 事前准备作业妥当
缩短前置时间的有效方法
小批量生产
有效方法--平准化
小批量的条件和优点
流畅的生产

。作业标准化作战
七大原则、步骤
如何编制作业标准书
作业标准书-样本
作业标准书-事例
标准组合-内容表

。愚巧法作战
防呆对策七大原则
愚巧法的技巧

。单一化作战 （多能工）
多能工训练计划
提高能力的OJT方法
OJT实践中的三大通病
给部下看，人他自己做

第六章第三阶段确立新生产体制
确立新生产体制
。看板作战 ---- 拉式生产
两种看板方式
看板与现物的连锁
看板的机能
看板的六规则
案例：

。生产管理作战---MRP流程
MRP物料需求计划
MRP流程
生资作业流程
MRP效果

。生产管理作战---生产进度监控
日程管理板
生产管理板
作业进度板
进度管理箱

。生产管理作战---流动数管理
进度管理表
流动数曲线
流动数用法
流动数活用重点

。仓储作战---现物管理
现物管理目标
现物管理程序
现物管理
管理好物品—事例

。仓储作战---库存管理
库存管理手法
ABC分析
ABC管理重点
定期发包
定量发包
经济发包
简易发包
管理物—仓储

。U作战---压缩库存、浪费
U作战---实施

。PM作战---自主保养
宣灌TPM
TPM自主保养的观点
自主保养目的
设备的六大损失
自主保养的七步骤
品质保养8字法
TQC与TPM的特色比较
JIT与TPM共通的基本理念
TPM与TQM、TPS特色对比

。自动化作战
（ 应对大量采用人工，手工操作带来的作业效率低、品质不稳定、劳务管理复杂的有效对策）

自动化的演绎
自动化的特质
自动化的目的
挑战课题3---FA专用设备
自动机实例

职场人才的高效育成
（ 应对大量采用外省工、等劳务结构变化，带来的培训难、上岗周期长、品质波动的有效对策 ）
培育实绩推移
构建培训中心
培训重点内容

目标指标大作战 ----绩效目标
制造生产性
设备综合效率
正规作业比率
F-Cost 损失率

结束语
改善步骤与主题
打破旧的观念、干劲十足
改善的欲望
在线咨询　　　课程编号： 14556  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号