您的位置: 首页 > 内训课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

精益与六西格玛

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理,制造总监,制造系统管理骨干,企业改善专家

课程收益:

? 培训后学员可以重新认识工作的价值,掌握消除浪费和减少波动的方法。
? 知道在工作中何时应用精益,何时应用六西格玛?
? 能够立刻在工作中实践改善的方法。

课程大纲:

? 课程大纲:
一、 精益生产概论
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。
企业实施精益生产,就是要根据精益思想的原则,在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式,以消除所有不增加价值的浪费为目标,逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。
1. 精益思想的起源
2. 精益思想5大原则:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
3. 精益思想的应用(精益制造、精益服务、精益成本、精益供应、精益设计)
4. 精益生产案例介绍:优秀企业的实践(丰田、三星、一汽等)
二、 六西格玛概论
六西格玛(Six Sigma)起源于摩托罗拉、通用,是一项在全公司范围内改进过程性能的战略活动,其核心目标是减少成本和增加收入,既适于应用在制造业又适于应用在服务业。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
1. 什么是六西格玛?
2. 为什么推进六西格玛?
3. 我们如何应用六西格玛?
4. 六西格玛应用案例研讨
5. DMAIC现实案例分析
6. 流程的效率与品质的结合(精益六西格玛)
7. Lean Sigma案例研讨(三星等)

本课程名称: 精益与六西格玛

查看更多:质量管理内训课

  • 上一篇: 设备管理与TPM
  • 下一篇:
  • 精益生产 六西格玛 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%