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《目标管理技巧》

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培训受众:

工作负担过重,希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。

课程收益:

一、理解目标管理的的基础知识:何谓目标管理;目标管理五要素;我们为什么不愿意设定目标?目标管理的作用;目标管理的六个特征;目标与目的的异同等等。
二、掌握制定工作总目标的方法:制定目标4大原则;设定目标的七个步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。
三、掌握目标分解五个方法:目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
四、掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的2个目的;目标追踪的3步骤;目标追踪的5个原则;中层经理的常犯错误;如何克服下属的抵制。
五、掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容;目标评估的方法;目标评估的步骤。
六、掌握专注个人目标,提高效率的10个技巧。

课程大纲:

【课程时间】:2天
【课程大纲】:
引子:(案例分析: 中小型企业常见问题)为什么进行绩效考核、目标管理?
第一章、目标管理概述(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标?
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划
第二章、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
课堂练习:练习1、总公司年度目标制定; 练习2、营销部门年度目标制定;
第三章、目标分解五个方法(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)
一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督
课堂练习:练习1、总公司年度目标分解; 练习2、个人年度目标分解;
第四章、目标管理的追踪(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)
一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制
课堂练习:练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;
第五章、目标管理的评估(案例分析、模拟演练、短片观看)
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标,提高效率的10个技巧(案例分析、模拟演练)
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志,有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具

【主讲老师】陈毓慧老师――
?广西桂林绿盾农资公司总经理、
?国家营销师、
?国家企业培训师、
?中国总裁培训/中国竞争力/中国商务培训/中华培训/中国传播力/高智管理公司/上海魁尊/广东省中小企业局莱茵培训示范基地/国防工业大学特约讲师
【工作经历】:
1、近20年的学习生涯中,利用节假日,在10多个行业打过近20份工,挣取学费及生活费。数次自我挑战的经历、两次生死边缘的挣扎,对生与死、人生观、世界观有更深层的感悟。
2、广西立伟电子科技公司市场部经理、执行总监。
3、香港高宝绿色科技集团大客户部经理、培训部经理。
4、九美国际(香港)有限公司客户部经理、首席培训师、培训总监。
【陈毓慧老师服务过的部分企业】:
香港高宝集团、 中国传播力、 中国移动、 中国电信、
意大利玖姿集团、 广西立伟、 广西邮电、 广西财政、
九美国际、 铭万集团、 优宝集团、 利氏生物、
香港李锦记集团、 中国平安、 中国人寿、 玫琳凯(中国)、
中华联合财产保险、莱茵学院、 中意保险、 深圳千婷、
商业银行……
【课程特色】:
1、激情洋溢
2、互动性强
3、案例丰富
4、贴近实际
5、深入浅出
6、逻辑性强
【授课形式】
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
【陈毓慧老师主要培训课程】
(一)、金牌课程
1、《人脉关系营销》(2天)
(二)、主要课程
1、《赢者心态》(2天)
2、《职业形象与商务礼仪》(2天)
3、《时间管理与目标管理技巧》(2天)
4、《实战电话营销》(2天)
5、《转怒为喜----顾客抱怨投诉处理技巧》(2天)
6、《顾客心理分析与产品销售技巧》 (2天)
7、《客户深度营销》(2天)
8、《打造颠峰营销团队》(2天)
9、《魔鬼训练》(1-6天)
10、《营销经理综合提升训练课程》(6天)
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本课程名称: 《目标管理技巧》

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