课程内容
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一、执行是什么？
执行：一个被长期忽视的主题
GE管理基本理念：管理简单化
GE是一个造就人才的工厂
执行是：责任、用人的标准、一丝不苟
执行力最简单的定义：按质按量按时完成工作任务
二、为什么执行困难？
1.中国公司执行问题的三大原因
文化原因：文化导致
制度原因：制度导制
人员原因：管理水平
2.执行战略
高层战略：狼性原则：迫使员工进化
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略：走出“自我中心主义”
三、高效执行经理的七大执行纲领
1.员工在处理他与上级的关系时可以有五个级别的主动性
2.高效执行经理的七大要点
高效经理执行的第一要点：让猴子在下属的肩上
高效经理执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
高效经理执行的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
高效经理执行的第四要点：让下属把猴子当作自己养的
高效经理执行的第五要点：做重要而不急的事猴子才不会累死
高效经理执行的第六要点：猴子也需要快乐
高效经理执行的第七要点：检查与指导能让猴子进化
3.执行的工具--谈话记录表
四、组织制度执行力
公司文化：精英团队+执行细节
共识＝共事
执行＝贯彻＝落实
执行的四十八字真经
五、小结
1、容易犯的错误：
a.说一套 做一套
b.猴子在自己背上
2、用人标准：
a.情景招聘
b.教导共识＝共事
c.淘汰
3、制度：
a.立法从宽 执法从严
b.法 理 情
c.设定优先次序
d.跟进机制
4、工具：
a.三张表
b.执行谈话记录表
授课讲师：范老师