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高效执行力

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培训受众:

在企业中希望提高其管理效能的领导、经理和主管

课程收益:

? 理清职业定位,挖掘执行力提升的内心动力
? 提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力
? 改变管理着眼点和行事作风,提高跨部门执行力

培训颁发证书:

讲师签名证书

课程大纲:

课程内容
一、执行是什么?
执行:一个被长期忽视的主题
GE管理基本理念:管理简单化
GE是一个造就人才的工厂
执行是:责任、用人的标准、一丝不苟
执行力最简单的定义:按质按量按时完成工作任务

二、为什么执行困难?
1.中国公司执行问题的三大原因
文化原因:文化导致
制度原因:制度导制
人员原因:管理水平
2.执行战略
高层战略:狼性原则:迫使员工进化
中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步
基层战略:走出“自我中心主义”

三、高效执行经理的七大执行纲领
1.员工在处理他与上级的关系时可以有五个级别的主动性
2.高效执行经理的七大要点
高效经理执行的第一要点:让猴子在下属的肩上
高效经理执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子
高效经理执行的第三要点:千万不要忘了猴子是从哪来的
高效经理执行的第四要点:让下属把猴子当作自己养的
高效经理执行的第五要点:做重要而不急的事猴子才不会累死
高效经理执行的第六要点:猴子也需要快乐
高效经理执行的第七要点:检查与指导能让猴子进化
3.执行的工具--谈话记录表

四、组织制度执行力
公司文化:精英团队+执行细节
共识=共事
执行=贯彻=落实
执行的四十八字真经

五、小结
1、容易犯的错误:
a.说一套 做一套
b.猴子在自己背上
2、用人标准:
a.情景招聘
b.教导共识=共事
c.淘汰
3、制度:
a.立法从宽 执法从严
b.法 理 情
c.设定优先次序
d.跟进机制
4、工具:
a.三张表
b.执行谈话记录表

授课讲师:范老师

本课程名称: 高效执行力

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