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硬派管理

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培训受众:

各大中型外资公司, 各企事业单位中层管理者及以上、科室主任及部门经理,项目管理专员等

课程收益:

待定

培训颁发证书:

课程完成证书

课程大纲:

一)清晰的沟通
1.沟通的清晰度
2.沟通的语调
3.企业认知与基层认知
4.沟通与内部力量

二)推进困难的决策
1.拖延困难决策
2.制定困难决策的时效性
3.区分困难决策
4.避免办公室政治影响决策

三)关注结果
1.随时掌握工作重点
2.寻求顾客7步骤
3.扩大关注点
4.务实地看待结果

四)保持弹性
1.工作压力有增无减
2.反弹
3.防患未然
4.雇员的忠诚

五)向公司证明你的价值
1.将个人与公司所追求的价值协调一致
2.通过接受挑战提升你的价值
3.不同时间创造不同的价值
4.提升价值,保持弹性及促进协作

六)促进协作
1.通过优先性思考来促进团队合作
2.信息共享
3.企业聘用新员工时最重视的品质:学习的意愿

七)实行硬派管理而不成为一个粗暴难缠的人
1.保留属于自己的时间
2.从工作中暂时摆脱出来的方法
3.员工土气
4.承认表现优异的人

本课程名称: 硬派管理

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