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变革领导

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

通过学习本课程,您可以掌握:在复杂的变革中展现卓越的领导力;在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素;在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法;通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。

课程大纲:

课程精要:
一、企业的核心成长力在于变革
二、变革领导的核心阐述――5种要素
战略预见力、问题诊断力、文化创造力、绩效创造力、利益平衡力
三、变革领导的7大心法
1、相信自己可以做出“好”事情 2、是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
3、视变革为机会而不是风险 4、坚持核心团队
5、从错误中学习 6、坚持最后一里路的细节
7、驾驭人类的需求
四、变革领导力的能力框架-6E模型
1、确定变革时点的能力 2、控制变革力量的能力 3、铁碗变革执行的能力
4、变革愿景达成共识的能力 5、核心班底构建的能力 6、战略体系建设的能力
五、失败领导力的8个习惯
1、视自我为环境主宰 2、将公司与个人混为一体 3、唯有自己才能正确决策
4、固执己见、铲除异己 5、过于重视公司形象 6、低估变革障碍的严重性
7、固守过时的成功经验 8、把别人当成自己
六、变革领导力修炼的两段六阶梯-领导力教练制
基础修炼:1、自我设计修炼2、关系设计修炼3、自我学习修炼
延伸修炼:1、推动他人修炼2、构建团队修炼3、问题解决修炼
客户评价:
一般情况而言,一个企业的困境不是绝对的,难的是你不知道用什么方法去解决这些问题。因为在不断变化的新竞争环境中,解决问题的方法也在不断地变化。这就是一个企业领导人的困惑,在变革中学会领导,我不得不同意周永亮博士的犀利。
――中国企业联合会副理事长 胡新欣

本课程名称: 变革领导

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