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5S管理法的设计和实施

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培训受众:

车间主任、现场管理人员(企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员)

课程收益:

培训目的:1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化,补充所欠缺的知识和技能;2、全面了解和掌握5S管理法的基本知识和技能;3、建立科学的思维模式,培养良好员工素养,提高企业效益和美誉度。

课程大纲:

课程内容:讲座共分六讲
第一讲 什么是5S管理法
第二讲 5S管理法的推行程序
第三讲 5S现场管理法的实施建议
第四讲 5S现场管理法的推行方法
第五讲 红单运动
第六讲 形成一套适合自己企业的5S管理标准

本课程名称: 5S管理法的设计和实施

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