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九型人格

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培训受众:

企业总裁、人力资源经理、市场营销经理、自我提升人士

课程收益:

□知晓自己的真性格
□知晓个性的优势与局限,做到扬长避短
□增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任
□提升管理效能,建立优胜团队

课程大纲:

如何在简短的面试过程中通过应聘者的外在行为识别其内在性格,以匹配岗位与团队?
?如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢的管理?
?如何让经理人把握自我个性的优势特征、实现扬长避短、提升管理水平?
?如何在团队内部实现有效的沟通与反馈、从人性角度解决团队冲突?
?如何真正做到以人为本、提升团队绩效?

九型人格是一个有2000多年历史的古老学问,古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学,它按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种。

1.我有我的标准--------完美型
2.我要帮助所有的人----助人型
3.我要出人头地--------成就型
4.我是独一无二的------自我型
5.我要了解世界--------理智型
6.我很小心谨慎--------忠诚型
7.我是充满欢乐的------活跃型
8.让我来支配----------领袖型
9.我宁愿息事宁人------平和型

课程大纲:
1.九型人格认知和区分:了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析;通过互动分享和提问,运用九型人格方法带领学习者进入自我探索,帮助学习者确定自己的型格,和初步学会区分他人的型格;
2.九型人格深入和运用:明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。
□深入观察发现“我是谁”?
□你的思维模式及怎样影响你的决策
□你的价值取向及怎样影响你的事业
□你的情绪反应及怎样影响你的人际
□你的行为方式及怎样影响你成长
□你个性的优势与局限
□你在事业发展中的个性障碍及突破的方向
□你在人际关系中的个性冲突及改善的技巧
□你在亲密关系中的个性困扰及解决的方法
□你在团队管理中的有效沟通方法

九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响,揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。知晓自己的真性格,知晓个性的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任 ,提升管理效能,建立优胜团队。是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。

为什么学习《九型人格》:
九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。
决策的需要: 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要
选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。
用人的需要:有些岗位,对有些性格则更合适,例如:财务岗位,可能更适合一型的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。因此,每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获取最大的价值收获。
留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。

本课程名称: 九型人格

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