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《非人力资源经理的人力资源管理》

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培训受众:

组织中的管理人员

课程收益:

课程收获
? 树立正确的HR管理观念
? 了解部门HR管理的责任和义务
? 学习HR管理的专业技巧
? 提高管理绩效
? 以发展的角度去评估下属

课程大纲:

课程纲要:

第一部分HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
? 什么是人力资源管理?
? 直线和职能部门经理做什么?
? 各部门主管共同分担责任
? 部门经理与人力资源部门的工作职责分工

第二部分部门的人力资源规划
? 供求预测
? 确立HR的目标
? 拟定招聘、培训、提升、调配等计划
? 实施计划
? 计划的控制和评估

第三部分部门机构的优化
? 职务信息分析的内容
? 职务说明书
? 职务信息提取方法

第四部分部门职务分析和岗位设置
? 职务分析在HR体系中的应用

第五部分:如何管理绩效
? 绩效考评和绩效管理有什么不同?
? 绩效考核中HR与直线经理的角色分工
? 组织目标与绩效管理
? 绩效管理的目的
? 绩效管理系统流程
? 绩效目标的原则:SMART
? 绩效沟通的内容
? 绩效面谈的目的和原则
第六部分:以发展视角评估下属工作
? 中层经理如何做考核
? 考核结果的4方面使用
? 帮助员工作个人绩效改进计划
? 让“老黄牛”找到成就感
? 让“性格青年”认识到自身的不足
? 让“常用理”制定出具体的改进措施
第七部分:如何甄选和留住人才
? 对于“选才决定”的各部门职责
? 面试考官经常失败的原因
? 招聘管理人员八大问题

本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源管理》

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