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企业核心竞争力再造

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培训受众:

总经理、总监、企业中高阶主管等直接或相关领导层营销中高层管理人士、销售总监、大客户经理、大客户专员、市场经理、销售经理、区域经理及主管等专业人士。

课程收益:

☆ 了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性
☆ 了解核心竞争力的产生形式
☆ 掌握核心竞争力的培育方法
☆ 辩识培育核心竞争力的误区
☆ 熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式
☆ 了解企业家精神与核心竞争力的关系

培训颁发证书:

暂不发证书

课程大纲:

一、什么是核心能力
核心能力的作用
核心能力的涵义
核心能力的特征

二、什么要培育核心竞争力
提高企业市场竞争位势
使企业获得超额的收益
维持企业长期竞争优势
使企业适应环境的变化

三、心能力的结构与维度
核心价值观
组织与管理
知识与技能
软件与硬件
? 企业核心竞争力产生于技术创新
? 企业核心竞争力产生于组织创新
? 企业核心竞争力产生于价值创新
? 核心竞争力产生于管理和制度创新
四、心竞争力的培育方法
如何制订企业核心能力战略规划
实施企业核心能力战略规划
组建专业人才团队
如何建立战略联盟
如何参与知识联盟
? 企业获取知识和能力的机制
? 并购关键技术企业成功案例
? 并购成功的关键:整合能力
? 模仿创新与同场竞争

五、企业培育核心竞争力的误区
误区一 盲目多角化经营
误区二 盲目低成本扩张
误区三 技术至上
误区四 闭门造车

六、企业培育核心竞争力的成功模式
佳能模式
本田模式
英特尔模式
微软模式
NEC模式
IBM模式麦当劳模式
案例: 海尔价值观产生的源泉
海尔核心价值观的层次
联想发展历史回顾

本课程名称: 企业核心竞争力再造

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