培训机构简介
工业品营销研究中心
IMSC—— 国内第一个专注于工业品行业细分的营销培训与咨询机构； 国内第一个出版了针对工业品行业的畅销书籍——《工业品营销之七重攻略》； 国内第一个把大客户营销系列化的咨询机构——《大客户销售四大宝典》； 国内第…
更多信息
企业核心竞争力再造 课程编号：18032 
课 时： 14小时
人 气： 12   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 战略管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
总经理、总监、企业中高阶主管等直接或相关领导层营销中高层管理人士、销售总监、大客户经理、大客户专员、市场经理、销售经理、区域经理及主管等专业人士。
 
课程收益
☆ 了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性
☆ 了解核心竞争力的产生形式
☆ 掌握核心竞争力的培育方法
☆ 辩识培育核心竞争力的误区
☆ 熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式
☆ 了解企业家精神与核心竞争力的关系
 
培训颁发证书
暂不发证书
 
课程内容
一、什么是核心能力
核心能力的作用
核心能力的涵义
核心能力的特征

二、什么要培育核心竞争力
提高企业市场竞争位势
使企业获得超额的收益
维持企业长期竞争优势
使企业适应环境的变化

三、心能力的结构与维度
核心价值观
组织与管理
知识与技能
软件与硬件
 企业核心竞争力产生于技术创新
 企业核心竞争力产生于组织创新
 企业核心竞争力产生于价值创新
 核心竞争力产生于管理和制度创新
四、心竞争力的培育方法
如何制订企业核心能力战略规划
实施企业核心能力战略规划
组建专业人才团队
如何建立战略联盟
如何参与知识联盟
 企业获取知识和能力的机制
 并购关键技术企业成功案例
 并购成功的关键：整合能力
 模仿创新与同场竞争

五、企业培育核心竞争力的误区
误区一 盲目多角化经营
误区二 盲目低成本扩张
误区三 技术至上
误区四 闭门造车

六、企业培育核心竞争力的成功模式
佳能模式
本田模式
英特尔模式
微软模式
NEC模式
IBM模式麦当劳模式
案例： 海尔价值观产生的源泉
海尔核心价值观的层次
联想发展历史回顾
 
在线咨询　　　课程编号： 18032  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： - （区号-电话号码）
移动电话：
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号