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《班组长管理艺术五项修炼》

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课程收益:

1、 提升现场班组长管理技能,解决生产一线员工大量流失问题;
2、 提升班组长高效沟通能力、执行力,展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
3、 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,能运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属,建设优秀的班组团队;
4、 强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养。

课程大纲:

一、如何推动您的下属
1.班组长如何做好您的工作计划
2.掌握委派工作的6个重要的步骤
3.班组长如何处理纪律员工的问题
4.班组长怎样让下属推动自己
二、如何提升您的沟通能力
1.班组长如何正确的表达你的观点
2.纠正班组长聆听时常出现的不良习惯
3.了解沟通的模式及掌握沟通的定义
4.掌握班组长沟通的黄金与白金定律
三、如何留住基层员工
1.从“牛牛”赌博中看班组长人力资源管理
2.分析员工跳槽的原因(企业原因与个人原因)
3.如何吸引与留住80后的新员工
4.如何用人之所长
5.案例分析任劳任怨的班组长“刘力”错在那里,应该怎么做
6.案例分析严格管理的“张军”错在哪里,应该怎么做
7.如何管理员工的信任与忠诚
四、如何提升您的领导力
1.了解现场管理10大内容
2.掌握班组长5大领导素质
3.分析领导力4要素之间的关系
4.掌握领导者的表扬与批评艺术
5.分析员工的5层需求,并掌握激励手段
五、如何提升团队的执行力
1.从两熊赛蜜案例中看待车间的考核与激励
2.掌握员工考核的4个层面
3.掌握团队执行力的金三角(目标、状态、方法)
4.如何高效提升团队的执行力

培训师介绍:

 
邹 祥 先生
中国体验式培训联盟团队创始人
浙江大学经典工商总裁班体验培训特约培训师
阿里巴巴《百年大计 激情阿里》特约讲师
中欧管理学院杭州区特约讲师
浙江民企大讲堂主讲培训师
培训风格:
邹先生为众多知名企业做个咨询和培训。不仅具有深厚的理论功底,而且具有丰富的企业管理经验和人生阅历,作为一名曾经的大学教师、拥有丰富的大学教育经验,曾获得优秀青年指导教师称号。培训中,时时保持满腔的激情和愉快的氛围。邹老师的课程,善于理论联系实际,对案例进行深入分析,让学员有如身临其境,在愉悦中享受体验式学习的乐趣。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。张驰有度,风格自成!


任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来,作为最直接最基层的团队管理者,班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败,企业中的班组长同样如此,如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本,优秀的班组长是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石!多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的,走上管理岗位后,每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,和以前只需面对操作性工作完全不一样了,如果缺乏管理方面的训练,班组长就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成了工作中的障碍,基层员工大量流失。要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必须经过管理知识方面的培训。本课程将刘老师多年的管理经验进行浓缩,一定能对优秀班组长的成长有所帮助。
作为生产现场的领导者,班组长只有清晰明确的角色定位、掌握先进的现场管理方法、拥有必备的管理技能和融会贯通的领导艺术,才能在生产过程中不断地杜绝安全事故、提升品质和生产效率、降低成本、满足客户交期,带领出一支能打硬仗、主动创新的明星班组团队。

本课程名称: 《班组长管理艺术五项修炼》

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