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NLP高级教练式管理

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

知识目标
——了解NLP高级教练式管理态度与意愿的调试方法
——了解NLP提升自信与工作激情的激发技术
——掌握添加自己的内在力量的方法
——掌握解除自我设限性看法的方法,并能专注一致的内在工作诀窍


行为目标
——中高层学习人员在实际工作中运用卓越领导力技术与方法,提升内部领导能力
——中高层学习人员掌握NLP团队管理和组织建设中领导方法,提升团队部门一体化协作模式
——中高层学习人员建立新的领导态度模式,改善领导团队的态度,综合提升领导者的管理素质与管理能力


结果目标
——系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力,提升英明
领导的区分能力、选择能力,提升给员工照镜子的回应能力。
——强化领导者及团队追求卓越的信念,培育领导者自我激励与迎接挑战的正向态度。
——促进实现企业目标

培训颁发证书:

颁发培训毕业证书

课程大纲:

第一部份:NLP教练基础
1、命命符号—解读人生成败奥秘
2、NLP的历史和文化
3、教练的历史和文化
4、NLP教练四步曲—超越意识的控制

第二部份:观,了解世界、了解人
1、NLP教练的沟通械—心灵沟通法
2、透视人内心世界—萨提亚冰山原理
3、催眠语言—不可抗拒的管理能力
4、身、心、念调节—3600的激发创意与激情
实践演练:现在管理企业文化建设、团队建设、战略规划中的运用。

第三部份:念,大脑使用手册
1、信念系统——清晰价值性经验与看法
2、智慧语言模式——让下属主动、积极的通路
3、五项修炼模式——学习型个人、学习型团队、学习型组织的塑造
4、经验与人生——解除自我设限,激发内在动力
实践练习:念,在营销、管理、决策中的运用

第四部份:意图,行动的原动力
1、超向快乐意图模式
2、逃避痛苦意图模式
3、三意的运用:意愿、意图、意向
4、神奇教练式管理模式:快速区分意图结构
实践练习:意图在员工激励、商务谈判、人际交往等领域的运用

第五部分:感受(情绪与表达)
1、人的情绪图
2、情绪与身理与心理影响模式
3、掌握自己与别人情绪密码图
4、情绪与思想的表达反应模式
5、掌握情绪与思想的反应控制

第六部份:行动,创造价值的开始
1、推动人行动的理论:动力窗口
2、推动人行动的教练模式:ABCD法
3、将工作变成奖励:动力地带
4、行动的永久动力:神圣教练模式
实践练习:行动,在企业执行力、责任力、检视力等领域中的运用

第七部份:NLP(高级)教练式管理文化
1、NLP(高级)教练式管理思想与团队管理思想
2、NLP(高级)教练式管理与传统管理学模式
3、NLP(高级)教练式管理与佛学禅宗管理思想的
4、NLP(高级)教练式管理与系统性结构管理

第八部分:NLP(高级)教练式管理的实践与运用
1、在团队管理中的运用
2、在组织建设中的运用
3、在部属激励中的运用
4、在企业文化中的运用
5、在目标管理中的运用

第九部份:总结回顾
1、学员提问
2、导师解答
3、导师总结
4、毕业合影

培训师介绍:

 
李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年,李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research(美国传记研究所国际研究局)评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此同时,李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践,首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者,他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界,提升领导者的洞察力和领导力,并且通过行动与导师实践辅导,在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

香港人文核心领域——企业实践辅导的成功案例:

2003年,李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划,并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标;

2005年-2007年,李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿,帮助企业走出第四个发展周期;

2008年-2010年,在08全球金融危机背景下,李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销,成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标;

2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿,到2010年4.8亿,使星乔实业成为福特(中国)最优质供应商;

2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理,2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式;并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板,透过实践辅导策略,逐一解决11个短板、激发营销团队士气,使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标,使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。

2011年-2012年度,在企业管理顾问公司(香港人文素质管理学院国内代表处),李哲贤先生和他的团队正辅导着:重庆有线电视、延锋伟世通(世界五百强)、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时,李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。

李哲贤导师不仅在咨询培训界有很强的影响力,而且其人其事受到各传媒的广泛关注,新浪网、中华英才网、《中国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及案例。

关于香港人文素质管理学院:
原属香港中文大学国际展能学院,是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院,也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院,即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院,为国内众多公司提供课程体系与培养讲师;国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质学院进修、学习;香港人文素质管理学院同时是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。

李哲贤先生专业背景:

香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学   访问学者

李哲贤先生现担任职务:

香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视(深圳)公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员

注:企业教练:指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务;
企业顾问:指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。


李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性(含实践辅导计划)企业:

香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。

本课程名称: NLP高级教练式管理

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