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基于战略执行的绩效总动员

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培训受众:

企业缺乏有效的绩效管理系统;
董事长(总经理)
人力资源负责人
行政负责人等

课程收益:

通过本次课程学习,掌握战略执行过程中系统效率产生的来源,以及掌控关键环节的五种工具,从而达到以下效果:
理清发展战略目标
匹配的组织架构
合理的岗位设置,以岗定人
8大部门岗位关键职责与关键绩效指标
制定出8大部门明确量化的绩效目标
建立完成目标的措施-流程、标准、时间
建立企业绩效目标评估系统机制。

课程大纲:

(案例根据时下热点随时调整)
一、绩效增长:控制过程 缔造结果
绩效管理四大误区及五大障碍
案例分享

二、企业发展战略目标
企业发展战略目标制定:企业KPI、员工KPI、天罗地网
案例分享:创造奇迹
制定绩效目标的七大关键
制定绩效目标的方法
案例分析
互动分享

三、绩效管理的措施
小故事:伟大的目标从简单的动作开始
如何确定达成目标的关键动作
绩效管理的执行过程与步骤
案例分享

四、绩效管理的评估环节
何谓绩效评估的正确观念
评估三大工具:沟通、会议、表格
评估案例分享

五、绩效管理中的激励
四个经典的激励机制理论
绩效管理中的薪酬激励
薪酬激励制定的四大原则
绩效管理中的荣誉激励
案例

六、绩效管理中的执行与保障
1个中心
3个根本
4大步骤
14项法则
1本实操手册
经典案例分享:没有完美的个人 只有完美的团队

培训师介绍:

 
王雷


讲师简介:
资深讲师,“985”高校MBA硕士,心理学硕士。
拥有11年企业高层管理经验,多年的项目管理、运作及销售经验,和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业,如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等,将自己独特的管理和经营理念应用于其中,使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。
作为一名资深管理咨询师,出于对国内企业运行状况的高度关注,和不断补充完善新时期企业管理理论的现实需求,王雷讲师的研究领域越扩越广:企业战略与资本运作,管理心理学与领导力再造,国学在民族复兴时期的企业管理中的运用等。这些研究项目已被理论界确认,将大大增进企业管理及运作的力度和效果。

擅长领域:
管理类(战略、通用)、心理学/国学

授课特点:
多方位(视觉、听觉、触觉)感受,从而使学员得到更形象、真实的体验。
经典案例现场再现,深入浅出,引人入胜,具有很强的震撼力和感染力。
语言风格风趣幽默,洗练简洁,触动思维的最深层。
互动教学,人人参与其中,气氛热烈,更能增强学员的记忆力与理解力。

部分受训企业及客户见证:
上海茶道实业、上海旭申金属材料有限公司、华起智能科技发展有限公司、靓妞服饰、沧州金华玻璃制品有限公司、北京五色风马服装服饰有限责任公司、青岛诺雅贸易有限公司、北京林氏凯东皮草制品有限公司、江西上饶医药联盟等。

本课程名称: 基于战略执行的绩效总动员

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