您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

目标管理与有效执行

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高级决策者、人事经理及各部门主管

课程收益:

【课程背景】:

设计规划一套好的目标管理与成果考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?

本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中,被反复困扰的几个现实问题而设计的。

【培训目标】:

1) 帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;

2) 帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;

3) 帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法。

培训颁发证书:

企管名师网培训结业证书

课程大纲:

【课程大纲】:本课程时间为1-2天(6-12h),大纲如下:



第一篇:目标管理概要

目标管理有何意义?

目标管理含义是什么?

目标管理有哪五要素?

目标管理的威力?

目标对人的期望强度?

目标管理的理论基础

目标管理的两大特征

目标管理的实质是什么?

案例:目标管理的作用?


第二篇:目标管理的程序

目标管理的三大阶段

目标管理的过程

目标管理工作系统图

目标管理程序

目标管理层次体系

案例:某企业的目标管理


第三篇:目标的设定与分解

目标的设定的步骤

设定目标的SMART原理

目标设定的原则是什么?

目标设定的依据是什么?

目标设定的期限是什么?

目标设定的方法是什么?

目标设定的程序是什么?

目标分解-如何建立系统?

目标分解-目标如何展开?

目标分解-对策怎样展开?

目标分解-目标怎样协商?

目标分解-如何明确责任?

案例:某公司目标设定和分解


第四篇:目标管理的实施

推行之前有哪些工作?

如何进行管理人员训练?

如何实行有效的授权?

推行过程怎样有效控管?

如何进行目标的修正?

建立有效的目标管理制度

案例:某企业目标实施的误区


第五篇:目标的考核

成果考评的含义

成果考评的原则

成果考评的六项要素

成果考评的起点

成果考评的主要内容

如何设计考评原则

考核指标的制定

成果考评中的沟通

案例:某企业的目标管理全景


第六篇:目标的有效执行

目标落地的必要手段——设定计划

1. 什么是计划

2. 计划的种类

3. 计划的特性

4. 制定有效计划的步骤

5. 工作计划流程

6. 计划管理的过程

7. 制订计划的工具

8. 计划的实施与跟进

9. 工作计划的表格化、工具化、量化

本课程名称: 目标管理与有效执行

查看更多:人力资源内训课

  • 上一篇: 成本管理
  • 下一篇:
  • 蔡林 蔡林培训 执行力 目标计划 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%