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外包项目管理

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培训受众:

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程收益:

1. 了解外包项目的特点
2. 了解外包项目的运作流程
3. 掌握外包项目的沟通特点
4. 了解外包项目的计划与计划监控方法
5. 全面的外包项目风险管理

课程大纲:

第一章 外包项目管理与项目管理
1、 什么是项目?
2、 什么是项目管理?
3、 什么是外包项目管理
4、 外包项目管理的特点
5、 外包项目管理常见问题分析
6、 项目管理的组织结构与流程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析:
项目的组织结构
项目经理素质模型

第二章 外包项目的考核与激励
1、 项目成本预算与奖励制度
2、 项目考核指标的制定
3、 激励理论
4、 如何激励员工?
案例分析与研讨:如何考核?如何激励?

第三章 外包项目需求分析
1、 需求质量决定了软件质量
2、 需求分析的重要性
3、 现代外包企业需求分析存在的问题
4、 如何进行需求分析?
案例分析与研讨:
需求分析的方法
如何进行需求分析

第四章 外包项目计划与计划监控
1、 项目计划制定的方法
2、 项目三级(四级)计划
3、 工作分解结构
4、 工期评估
5、 资源、成本估算
6、 项目进度计划的制定
7、 项目监控方法
8、 项目预警原则
9、 变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
项目周报
项目月报
项目计划预警制度
项目变更管理申请表

第五章 外包项目沟通管理
1、 项目沟通的重要性
2、 项目沟通的方式和方法
3、 如何开展有效沟通
4、 项目沟通会议
5、 项目经理在沟通中的作用
6、 项目组成员之间的沟通
案例研讨:如何进行沟通?

第六章 外包项目质量管理
1、 哪些因素影响了项目质量
2、 项目流程与评审制度
3、 项目质量控制的方法
4、 项目质量保证
案例研讨:IPD的六个技术评审点

第七章 外包项目成本管理
1、 项目进度与成本的关系
2、 如何缩短项目进度?
3、 如何加强对成本的管理
案例分析与研讨:如何控制成本?

第八章 外包项目风险管理
1、 外包项目风险管理的重要性
2、 外包项目识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、 外包项目风险评估
4、 外包项目风险应对
5、 外包项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定外包项目管理计划

第九章 总结与交流

培训师介绍:

 
主讲专家
黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业:
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动(广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等)、中国电信(江西电信等)、传神、东方航空等等。

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

本课程名称: 外包项目管理

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